L'une des causes les plus courantes de l'administration des startups (et des petites entreprises) - c'est-à-dire de leur fermeture - est les coûts de fonctionnement élevés. Peu importe à quel point vos produits ou services sont incroyables, si vos coûts de fonctionnement dépassent vos bénéfices, alors maintenir votre entreprise en marche est une tâche presque impossible. Cela étant dit, comprendre que le changement est nécessaire et prendre activement des mesures pour apporter des changements à la façon dont votre entreprise est gérée et à la façon dont les fonds sont dépensés peut rendre le contrôle de vos dépenses un peu plus facile.
Pour assurer la survie de votre entreprise, vous devrez apporter de grands changements. Il ne sera pas facile de changer vos habitudes de consommation, mais c'est faisable, et si cela évite à votre entreprise de faire faillite, cela en vaut la peine.
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Soyez intelligent avec vos fournisseurs et services
Le fait est qu'en apportant simplement quelques petits changements à vos fournisseurs et services, vous pouvez faire une grande différence dans vos dépenses. Envisagez d'acheter plus d'articles en vrac, de vos fournitures de bureau à votre mobilier de bureau, l'achat en vrac peut vous faire économiser beaucoup d'argent à long terme. Quand cela vient à vos ressources de bureau , tels que votre encre et votre papier d'impression, utilisez-les efficacement. Par exemple, lors de l'impression, utilisez toujours le noir et blanc lorsque cela est possible, au lieu d'utiliser des cartouches couleur, et réutilisez toujours le papier lorsque cela est possible. Réaliser un audit des imprimeries de votre entreprise, comme celles qui http://www.xeretec.co.uk/services/print-audit offre, pourrait aussi être une bonne idée. Mieux vous comprenez les dépenses de votre entreprise, plus vous avez de chances de réduire vos coûts et de joindre les deux bouts.
Revoir les pratiques comptables
Mettez votre équipe comptable au défi de faire des coupes dans la mesure du possible. Peut-être pourriez-vous leur donner un montant mensuel que vous voudriez qu'ils visent à épargner - cela leur donnera un chiffre sur lequel travailler et devrait également contribuer à les motiver. Si vous gérez vous-même vos comptes, il peut être intéressant de demander l'aide d'un conseiller financier, afin qu'il puisse vous suggérer différentes façons de réduire les dépenses de votre entreprise, diminuant ainsi vos coûts de fonctionnement.
Concentrez-vous sur l'augmentation des revenus
Essayez de consacrer la majorité de votre temps à augmenter les revenus de votre entreprise , plutôt que sur la réduction des coûts. Il est important de réduire les coûts – tous les coûts mensuels que vous pouvez réduire contribueront à rendre votre entreprise plus durable. Cependant, à long terme, l'augmentation de vos revenus est ce qui aidera à maintenir votre entreprise à flot.
Collaborer
Fusionner avec d'autres entreprises sur certains aspects de votre entreprise peut être très bénéfique pour économiser de l'argent. Bon nombre des entreprises les plus prospères ont travaillé avec d'autres marques et partagé des ressources à un moment ou à un autre. Recherchez d'autres entreprises locales avec lesquelles vous pourriez faire équipe et collaborer, pour vous aider à réduire vos frais généraux et à rendre la gestion de votre entreprise plus économique. Pour en savoir plus sur les raisons pour lesquelles la collaboration est essentielle, visitez https://www.inc.com/natalie-nixon/ .
Le fait est que les entreprises ne sont pas toujours rentables à gérer, ce qui peut avoir un impact sur leur succès. Lorsque les fonds sont faibles et que les frais généraux de l'entreprise sont élevés, les chances qu'une entreprise soit mise en administration sont élevées. Cependant, en prenant note des astuces et conseils ci-dessus et en les mettant en œuvre, vous pouvez contrôler les dépenses de votre entreprise et réduire vos coûts de fonctionnement.
