La plupart des personnes qui tentent de gravir les échelons de l'entreprise doivent suivre certaines étapes pour devenir des leaders. Cela est particulièrement vrai pour les femmes. Des études, ainsi que de nombreuses preuves anecdotiques, ont prouvé qu'il peut être plus difficile pour les femmes de s'élever sur le lieu de travail que pour les hommes. Cela n'a rien à voir avec la compétence des femmes et plus à voir avec biais inhérents que certains détiennent contre les femmes sur le lieu de travail. Il est tout simplement plus courant que les hommes occupent des postes de direction, bien que cela soit en train de changer. Par conséquent, les femmes reçoivent souvent des trucs et astuces sur la façon de s'élever au travail. Ces conseils peuvent être aussi simples que de parler d'une certaine manière, ou aussi complexes que d'utiliser un surnom plus masculin. Et certains détiennent définitivement des perles de sagesse et de véritables bons conseils. Mais d'autres sont non seulement moins qu'efficaces, mais parfois activement contre-productifs. Par conséquent, il est important que les femmes fassent la différence entre ce qui est utile et ce qui est soit inutile, soit peut-être activement contre elles.
Vous trouverez ci-dessous quelques mythes concernant le leadership sur le lieu de travail qui peuvent également être appliqués de manière plus générale. Bien sûr, aussi difficile que cela puisse être de progresser professionnellement en tant que femme, devenir un meilleur leader ne signifie pas abandonner sa véritable personnalité. Il est extrêmement important pour les femmes de réfléchir à la meilleure façon de se présenter dans la sphère professionnelle, mais les gens peuvent faire la différence entre des interactions authentiques et des interactions inauthentiques. En définissant la différence entre les mythes du leadership et les bons conseils, les femmes peuvent utiliser ces bons conseils sans se perdre et progresser professionnellement.
1. Les dirigeants doivent tout savoir
De nombreuses personnes déclarent souffrir du syndrome de l'imposteur en tant que leaders, ce qui signifie essentiellement qu'elles ne se sentent pas qualifiées pour occuper les postes qu'elles occupent. Les femmes en particulier ont déclaré souffrir du syndrome de l'imposteur parce qu'elles n'ont tout simplement pas l'impression de savoir tout ce qu'elles devraient en tant que professionnelles. Cela est dû en partie à l'idée que les dirigeants doivent tout savoir. Plutôt que de tout savoir, un bon leader comprend que tout le monde a des limites. Il est impossible d'être un expert en tout. Cependant, il est possible de nommer judicieusement des experts dans certains domaines pour gérer le travail qui leur est familier. Cela signifie également qu'un bon leader peut admettre non seulement des limitations mais aussi des erreurs qui se produisent à cause de ces limitations. Ils permettent aux autres d'assumer également des rôles de leadership, créant ainsi une équipe plus forte plutôt que de se concentrer sur eux-mêmes.
2. Les dirigeants doivent toujours être connectés
Une autre idée fausse répandue sur les leaders est qu'ils doivent toujours être disponibles pour leur équipe, toujours à pleine capacité, sans jamais prendre de pause. Cela peut en fait être préjudiciable aux dirigeants. Comme il est impossible de tout savoir, il est également impossible pour les gens de toujours fonctionner à pleine capacité sans aucune sorte de pause. Au contraire, de nombreux dirigeants créent des liens plus forts avec leurs équipes en étant honnêtes quant au moment où ils ont besoin de faire une pause. Il est important d'avoir le temps de se ressourcer. Cela ne signifie pas nécessairement prendre des vacances prolongées; le simple fait de préciser qu'ils ne seront pas disponibles après être rentrés chez eux pour la journée, ou à certains moments de la journée, peut permettre à un leader de se revigorer. De nombreux dirigeants se retrouvent surchargés de travail ; en fait, une estimation 84 % des entreprises s'attendre pleinement à un manque de leadership au cours des cinq prochaines années. Souvent, ce type de manque à gagner est dû à l'épuisement professionnel et peut être évité en fixant des limites et en étant honnête en ce qui concerne les limites.
3. Seuls les extravertis deviennent des leaders
La plupart des entreprises exigent que les dirigeants assument parfois un rôle social. D'ici 2022, il y aura environ 6 200 espaces de coworking américains , ce qui signifie que les espaces de coworking se multiplient. Cela nécessitera inévitablement encore plus d'actions sociales de la part des dirigeants, mais cela ne signifie pas que ces dirigeants doivent être des extravertis naturels. Beaucoup supposent qu'ils ne sont pas faits pour les rôles de leadership simplement parce qu'ils ne sont pas des papillons sociaux, mais bien que l'extraversion ait ses avantages pour les dirigeants, l'introversion aussi. Les introvertis trouvent souvent plus facile de s'attacher et de se concentrer sur le travail et faire avancer les choses. D'ailleurs, beaucoup d'introvertis trouvent qu'il est assez simple d'être social lorsque cela est nécessaire ; ce n'est tout simplement pas nécessairement leur type d'activité préféré. Les introvertis sont également doués pour écouter et réfléchir calmement, plutôt que d'être réactifs. Beaucoup d'employés apprécient de travailler avec des introvertis ; après tout, Bill Gates est un introverti et il n'a pas eu de problème à diriger les autres !
4. Diriger équivaut à gérer
La plupart des gens ont travaillé sous de mauvais managers à un moment ou à un autre. L'une des raisons pour lesquelles ces personnes étaient probablement de mauvais gestionnaires est qu'elles assimilaient la gestion à la direction. Bien que la gestion des personnes soit importante et puisse être bien faite, souvent par de bons dirigeants, c'est une tâche entièrement différente. Les managers sont chargés d'établir des règles et de s'assurer qu'un groupe est sous contrôle. Les leaders, en revanche, n'ont pas besoin d'avoir un type spécifique de titre de gestion pour diriger. Ce sont généralement ceux qui inspirent les autres et motivent les gens à progresser et à créer de meilleurs résultats. En ce moment, il y a plus 400 millions d'entrepreneurs au niveau mondial. Beaucoup de ces entrepreneurs auront les qualités d'inspiration nécessaires à un leader ; beaucoup d'entre eux ne privilégient peut-être pas autant le rôle de manager, simplement parce qu'ils savent que ce rôle particulier n'est pas toujours nécessaire pour les leaders.
Encore une fois, il est courant que les femmes se sentent gênées et inquiètes à l'idée de gravir les échelons de l'entreprise. Il peut souvent être difficile pour les gens de passer du rôle de suiveur à des rôles de leadership. Les femmes, en particulier, se font souvent dire par la société d'être plus soumises. Mais ils n'ont pas à l'être. Même lorsqu'un recyclage et un changement d'habitudes sont nécessaires, les femmes sont capables d'assumer des rôles de leadership forts sur le lieu de travail. Beaucoup d'entre eux pourraient simplement vouloir s'assurer qu'ils ne se préparent pas à l'échec en croyant en mythes du leadership premier.
