L'embauche de personnel peut être une perspective compliquée, surtout si c'est nouveau pour vous. Après tout, il peut être assez difficile de mener des entretiens pour trouver les bons membres du personnel. Et il peut être difficile de choisir entre les candidats. En fait, cela peut souvent vous conduire à faire une erreur de recrutement. Vous pourriez finir par regarder en arrière et souhaiter avoir embauché quelqu'un d'autre. Après tout, vous devez avoir lebonne équipepour faire progresser votre entreprise et la faire avancer. Par conséquent, voici quelques conseils pratiques pour vous assurer d'embaucher les bons employés pour votre entreprise.
Renseignez-vous le plus possible avant d'offrir le travail
Lorsque vous organisez des entretiens, il ne suffit pas d'en apprendre davantage sur eux pendant cette période. Après tout, il est facile pour quelqu'un de jouer la comédie lors d'un entretien. Et puis le candidat peut être complètement différent lorsqu'il commence à travailler. Cela peut conduire beaucoup de patrons à regretter leur choix. Par conséquent, vous devez vous assurer de creuser un peu plus pour en savoir plus sur le candidat avant de l'embaucher. Pour commencer, vous pouvez regarder en ligne sur des plateformes de médias sociaux comme LinkedIn pour en savoir plus sur un candidat. Vous pouvez vérifier leurs antécédents professionnels et vous assurer qu'ils correspondent à ce qu'ils vous ont dit. En outre, vous devez vous assurer d'obtenir des références de leurs anciens employeurs pour savoir à quoi ils ressemblent en tant qu'employés. Après tout, vous ne voulez pas quelqu'un avec un mauvais chronométrage ou une mauvaise attitude qui pourrait affecter votre entreprise !
Demandez à quelqu'un d'autre de vous aider
Si c'est la première fois que vous embauchez du personnel, cela peut rendre le processus délicat. Après tout, vous ne savez peut-être pas les bonnes questions à poser et à quoi faire attention lors d'un entretien. Mais vous n'êtes pas obligé d'embaucher des employés vous-même. Vous voudrez peut-être embaucher quelqu'un avec une expérience en RH qui peut vous assurer d'avoir les bons employés pour votre équipe. Vous n'avez pas besoin d'embaucher quelqu'un à temps plein. Vous pourriez examiner unRH intérimairequi peut juste vous aider pendant un court laps de temps. Ils peuvent faire les entretiens et s'assurer que le personnel est correctement installé. Et avec un coup de main, vous pouvez vous assurer de faire les bons choix d'embauche pour le bien de votre entreprise.
Donnez-leur une pièce d'essai lors de l'entretien
Même si un chat peut être utile pour faire connaissance avec le candidat, il ne vous montre pas à quoi il ressemblerait dans le poste. Par conséquent, vous pourriez embaucher quelqu'un qui aura du mal à assumer son rôle lorsqu'il commencera. Et puis vous pourriez regretter votre choix de candidat. Donc, cela n'arrive pas, c'est une bonne idée de leur donner une pièce d'essai lors de l'entretien. Prévenez-les à l'avance lorsque vous leur demandez un entretien. De cette façon, ils seront préparés pour la tâche à accomplir. Et puis les laisser essayer le travail peut vous aider à voir à quoi ils ressembleraient dans le rôle. Cela peut également garantir qu'ils sachent clairement ce qu'ils auront à faire au quotidien !
Et n'oubliez pas de toujours les mettre en période de préavis. De cette façon, s'ils ne conviennent pas à l'entreprise, vous pouvez les laisser partir à trois ou six mois.
