6 styles de leadership courants et comment trouver le vôtre

Toutes les personnes en position de pouvoir n'utilisent pas la même approche de leadership. Le type de style de leadership qu'une personne utilise dépend de sa personnalité et du type de groupe qu'elle dirige. Un style de leadership efficace qui fonctionne lorsque vous dirigez une équipe de marketing créative ne fonctionnera pas pour une enseignante du préscolaire qui essaie de contrôler ses jeunes élèves.

Si vous vous trouvez dans une position de leadership, il est important que vous développer un style qui vous convient le mieux et votre équipe.

Voici six styles de leadership à prendre en compte lorsque vous développez votre position sur le leadership.

1. Dirigeants démocrates

Direction démocratique privilégie la participation communautaire au processus de leadership . Le leader facilite les discussions, mais tous les membres sont invités à partager librement leurs idées et leurs points de vue pour participer au processus de prise de décision. Ce type de leadership a un taux de réussite élevé et tend à cultiver un moral d'équipe plus élevé.

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Les membres de l'équipe se sentent responsabilisés, car ils jouent un rôle déterminant dans le processus créatif. Le leader n'est pas là pour donner des ordres mais plutôt pour aider au développement et au partage d'idées. Il y a un haut niveau d'engagement de la part des membres de l'équipe, car ils disposent d'une liberté et d'un contrôle créatifs. Les idées circulent librement et le rôle du leader est de contrôler ce flux, de récompenser et d'encourager la créativité, et de prendre les décisions finales une fois que tout le monde a apporté sa contribution.

Des chutes possibles de ce modèle peuvent se produire lorsque les membres de l'équipe se sentent désengagés et non valorisés. S'ils pensent que le leader ne considérera pas ou ne respectera pas vraiment leurs contributions, ils n'auront pas l'impression que cela vaut la peine de faire des suggestions. Une personne incarnant ce type de leadership doit vraiment être ouverte et respectueuse des idées des autres.

Le style de leadership charismatique fonctionne mieux pour ceux qui incarnent et représentent un idéal. Ils utilisent leur charisme naturel, leurs excellentes compétences oratoires et leurs techniques de communication supérieures pour convertir les auditeurs à leur plate-forme. Les gens sont attirés par leur position sur une cause parce qu'ils sont bien exprimés, convaincants et dignes de confiance.

Ces dirigeants ont un objectif qui est souvent plus grand qu'eux-mêmes ou qu'une organisation en particulier. Même si le Dr Martin Luther King Jr. était membre de la Southern Christian Leadership Conference, sa cause était de faire avancer les droits civils, et non d'augmenter les revenus ou le nombre de membres de son organisation dans un souci de profit.

Leur éloquence et leur capacité à se connecter avec leur public par l'émotion les rendent extrêmement puissants lorsqu'ils trouvent le bon public.

Comme ce style de leadership fonctionne en défendant une cause plus élevée, ce style ne fonctionnera pas bien pour quelqu'un qui est chef d'équipe d'un Chili's. Ils peuvent utiliser d'excellentes compétences en communication pour se connecter avec leur équipe, mais sans aucune cause plus élevée à laquelle se connecter, une passion profonde pour la mission deviendra fallacieuse.

Le style de leadership autocratique dépend entièrement du rang et de la structure . Le leader dirige et tout le monde en dessous d'eux suit sans poser de questions. Il n'y a pas de communication ouverte ou de partage d'idées d'égal à égal. Le leader assume la responsabilité de toutes les prises de décision et ceux qui sont en dessous d'eux reçoivent des instructions sur la façon de mener à bien leurs tâches.

Ce style est extrêmement rigide, repose fortement sur des règles et un protocole, privilégie une relation à sens unique et ne laisse place à aucune sorte de créativité.

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Ce style de leadership n'est pas efficace dans un cadre créatif et n'est généralement pas favorisé dans l'Amérique du 21e siècle. Les employés apprécient un employeur qui les valorise, et ce processus ne laisse pas beaucoup de place à l'humanisation du leader ou de ceux qui travaillent sous leurs ordres.

Le style de leadership bureaucratique est souvent confondu avec le style autocratique car il repose sur un strict respect de la réglementation et n'offre pas de place à la créativité. Cependant, la principale différence entre les deux styles est que, tandis qu'un style autocratique a un chef, un système bureaucratique a une chaîne de commandement.

Ce style est formaté de manière à ce que les décisions soient prises le long de cette chaîne de commandement, plutôt qu'un seul leader prenant toutes les décisions exécutives. Si une décision dépasse le niveau de rémunération ou la juridiction de quelqu'un, la décision est poussée vers le haut de la chaîne de commandement afin que quelqu'un avec plus de pouvoir puisse faire ce choix.

La hiérarchie est clairement définie et divisée de sorte que chaque rôle a un ensemble de tâches et de responsabilités. Personne le long de cette hiérarchie ne devrait avoir de questions sur ce que son rôle comprend. Les tâches sont réparties au sein de cette chaîne afin que chaque personne travaille dans sa spécialité. En théorie, quelqu'un dans ce type d'organisation a la capacité de gravir cette dernière en fonction de ses performances et de son expérience.

Ce style a tendance à être extrêmement impersonnel, et certains peuvent le voir comme insensible. Tout le monde n'appréciera pas une structure aussi rigide dans sa position. Cependant, si quelqu'un aime la répétition, la fiabilité et s'épanouit dans un environnement cohérent, il pourrait profiter d'un poste dans ce type d'organisation.

Le style de leadership laissez-juste est également appelé leadership délégatif, car les personnes occupant ce rôle ont une approche très passive avec l'équipe. Ils permettent aux membres de l'équipe de se diriger, de prendre leurs propres décisions et n'interviennent vraiment pour déléguer des tâches que lorsque l'équipe ne fait pas ces choix pour elle-même.

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Ce leadership peut être extrêmement réussi ou peut échouer de façon spectaculaire. Si une équipe est composée de leaders extrêmement talentueux de leur propre discipline avec des rôles extrêmement définis, un leader laissez-faire pourrait bien fonctionner. De cette façon, personne n'est en position de force pour contrôler le leadership.

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Dans de nombreuses situations, cette approche voit de faibles niveaux d'implication et de productivité de l'équipe. Si une équipe n'a pas l'impression que son leader joue un rôle actif dans la formation de son succès, elle ne se sentira pas particulièrement motivée à s'aider. Dans ce style, les décisions sont laissées aux employés, donc si vous avez un groupe de penseurs vraiment forts et décisifs, cela peut bien fonctionner, mais si les membres ont l'impression qu'ils n'ont pas beaucoup de directives de leur chef, ils pourraient ne pas savoir vers qui se tourner.

Quelqu'un qui utilise le style de leadership serviteur agit en gardant à l'esprit les intérêts de l'équipe. Au lieu de déléguer, ils font tout ce qu'ils peuvent pour répondre aux besoins de l'équipe en tant qu'individus, car ils croient que les membres qui se sentent valorisés et épanouis seront les plus productifs. Lorsqu'un membre de l'équipe se sent comme une partie recherchée de l'équipe, la qualité et l'efficacité de son travail seront considérablement améliorées.

Ce leader choisit la compassion et la collaboration. Ils se concentrent sur le fait de faire passer la satisfaction individuelle de leur équipe avant la leur et d'obtenir des commentaires cohérents de la part de l'équipe.

Ce respect et cette bienveillance inspirent les employés, surtout lorsqu'ils voient leurs dirigeants mettre tout ce qu'ils ont dans le projet. Les membres réagissent bien lorsque quelqu'un dans une position au-dessus d'eux démontre leur passion, au lieu d'agir comme s'ils étaient au-dessus du reste de l'équipe. Ce style est couramment utilisé dans les organisations à but non lucratif.

Très peu de leaders sont une interprétation pure et directe d'un style de leadership. Le plus souvent, les leaders mélangent quelques styles pour créer un style qui leur est propre.

Tirez parti de vos forces en tant qu'individu ; si vous êtes une personne bienveillante qui a une cause qui vous passionne, vous pourriez être à la fois serviteur et leader charismatique. Si vous vous souciez d'obtenir les opinions de votre groupe mais que vous êtes un enseignant dans une salle de classe, vous utilisez un style démocratique mais la position elle-même est autocratique.

Travaillez dans les limites de votre poste et insufflez votre passion et votre personnalité à votre style. Quel type de leader choisissez-vous d'être ? Choisissez d'être gentil.