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Conseils de leadership : comment responsabiliser vos employés

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Tout au long de la pandémie de COVID-19, il a été difficile de garder le moral. Même les personnes les plus positives ont du mal à voir le bon côté des choses. Avec toutes les maladies, les divisions sociales et politiques et la séparation d'avec les gens que vous aimez, garder le moral demande beaucoup plus d'efforts que d'habitude.



En tant que manager d'une équipe ou propriétaire d'une entreprise, vous avez probablement constaté qu'il est difficile de garder vos employés responsabilisés et motivés. Comment sont-ils censés se concentrer sur la tâche à accomplir alors qu'ils ne pensent qu'à leurs parents malades ou au traumatisme émotionnel de vivre une pandémie ?



Vous pouvez aider vos employés en leur donnant les outils pour se sentir responsabilisés. 2020 a fait que tant de gens se sentent impuissants; il y a si peu de choses que nous pouvons contrôler dans nos vies.

Aider votre équipe à sentir qu'elle peut prendre le contrôle de son travail l'aidera à ressentir un sentiment d'accomplissement et à avoir le pouvoir d'aller de l'avant dans son emploi du temps quotidien.

Donnez-leur le pouvoir de choisir

Quand nous avons si peu de contrôle, avoir la chance de contrôler quelque chose nous aide à nous sentir valorisés, utiles et responsabilisés. Donnez à vos employés une liberté de création dans les limites du projet.



Si vous êtes généralement un microgestionnaire, essayez de leur laisser de l'espace pour trouver leurs propres solutions à la tâche. Le sentiment qu'ils peuvent avoir un impact sur la mission contribuera à leur sens de la valeur et de la valeur.

Donnez-leur les outils dont ils ont besoin pour réussir

Soyez une ressource précieuse pour eux pendant qu'ils travaillent pour accomplir leurs tâches. Assurez-vous qu'ils savent qu'ils peuvent venir à vous pour n'importe quoi. Qu'ils aient besoin de conseils, de soutien pour mener à bien le projet ou de plus de ressources pour mener à bien la tâche, leur donner le sentiment qu'on peut compter sur vous les aidera à se sentir soutenus.

Donner des encouragements

Le renforcement positif peut contribuer grandement à donner à un employé un sentiment de fierté dans son travail. Lorsqu'ils se sentent valorisés en tant que membre de l'équipe, ils sont plus susceptibles de continuer à exceller dans leur travail et de continuer à apporter des contributions lors de réunions ou dans leur partie du projet. Renforcez-les grâce à votre leadership et faites en sorte qu'ils se sentent valorisés par des encouragements.



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Donnez-leur de l'espace et de la liberté

Tout le monde ne se sent pas à l'aise d'expliquer sa vie personnelle à son superviseur. En conséquence, vous ne savez peut-être pas tout ce qui se passe dans leur vie. Si quelqu'un prend beaucoup de journées personnelles ou semble être distrait au travail, il y a de fortes chances qu'un membre de sa famille soit malade ou qu'il soit aux prises avec la perte d'un être cher.

Comprendre que tout le monde au bureau est soumis à beaucoup plus de stress que d'habitude vous donne la capacité d'offrir de la grâce et de comprendre où vous pourriez généralement prendre des mesures disciplinaires.

Chacun fait de son mieux, à sa manière, pour traverser cette pandémie en un seul morceau. Travailler avec acceptation et patience contribuera grandement à rendre vos employés plus calmes et plus en sécurité.

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