L'intégration est une période de transition au cours de laquelle un employé est formé à l'utilisation de logiciels, d'outils et/ou d'équipements qu'il ne connaît pas afin qu'il s'acquitte bien de son nouveau rôle. La phase d'intégration fait référence aux nouveaux employés et aux employés existants qui ont été promus ou placés dans un rôle différent. C'est une partie vitale de croissance des employés et la poursuite des activités internes. Développer un processus d'intégration efficace contribuera au développement des employés, à la satisfaction au travail et à la culture d'entreprise.
Ces dernières années, c'est devenu un sujet brûlant alors que le fossé générationnel s'est creusé. Il ne s'agit pas seulement de la qualité de votre programme de formation et d'évaluation, mais des connaissances culturelles du travailleur millénaire. Nous sommes maintenant en 2020 et de nouveaux défis se profilent à l'horizon. C'est ainsi que vous pouvez préparer votre entreprise à ce qui l'attend dans la phase d'intégration.
Accueil et accueil de l'équipe
C'est une expérience intimidante pour quiconque entre dans une entreprise avec des amitiés et des relations déjà établies, tant sur le plan personnel que professionnel. En tant que patron, vous devez envoyer à vos nouveaux employés un message de bienvenue . Cela peut se faire par courrier électronique, en utilisant le système de réseau dans un logiciel ou en les rencontrant en personne. Emportez une tasse de café avec vous pour leur donner, serrez-leur la main et dites-leur que c'est agréable de les rencontrer enfin et soyez ouvert à toutes les questions qu'ils pourraient avoir.
Ensuite, il est temps pour eux de rencontrer toute l'équipe. Vous ne pourrez peut-être pas les présenter à tout le monde dans votre entreprise, mais c'est une bonne pratique de prendre une minute du temps de la parole pour accueillir formellement le sang frais.
différence entre les accords majeurs et mineurs
Bonne pratique de sécurité
Après avoir rencontré l'équipe, il est temps de passer à quelques règles générales de bonne pratique. Les réseaux d'entreprise sont vastes et complexes, ils connectent différents logiciels et permettent à chaque service de travailler efficacement ensemble en ligne. Les nouveaux employés doivent être informés des règles de sécurité et de sûreté telles que la déconnexion si vous vous absentez de l'ordinateur pendant plus de 30 secondes.
Le respect des conditions d'accès aux différentes parties de votre réseau d'entreprise est une formation indispensable. Le téléchargement des tâches terminées vers un logiciel principalement utilisé par d'autres départements doit être effectué sans entraver les autres tâches en cours.
C'est une bonne idée d'avoir votre réseau surveillé à un niveau qui www.jadtechnologies.com des offres. Ils disposent d'une équipe proactive qui surveille toutes les activités suspectes et empêche les programmes malveillants d'entrer dans votre réseau. Avec un service d'assistance 24h/24 et 7j/7, vos managers pourront rapidement obtenir toute l'aide supplémentaire dont ils ont besoin.
Un test d'évaluation
Une fois que le processus d'intégration touche à sa fin, il est essentiel d'avoir un test d'évaluation de vos nouveaux employés. Les questions de base et les capacités requises pour le rôle doivent être présentes.
Ce ne serait pas réaliste pour créer un test de haute précision car ce ne serait pas un moyen juste d'évaluer les nouveaux employés. Mais un test plus généralisé et standardisé serait bénéfique car il cloue les bases. Gardez à l'esprit que les compétences logicielles, la communication et le respect autonome des tâches sont les principaux points à couvrir.
Un accueil chaleureux du patron va toujours remonter le moral des nouveaux employés. Éliminez les règles de sécurité ennuyeuses afin de pouvoir vous frayer un chemin jusqu'à la phase d'évaluation finale.
