Si l'une de vos résolutions du Nouvel An est d'enfin démarrer cette entreprise vous avez eu du mal à l'esprit, il y a de fortes chances que vous y ayez déjà réfléchi. Cependant, il existe de nombreuses erreurs que les nouveaux entrepreneurs commettent et que vous devriez chercher à éviter. Il y a une raison pour laquelle seulement 50 % des petites entreprises faire plus de cinq ans, et si vous voulez faire durer votre entreprise sur le long terme, ces conseils vous aideront à réussir.
Pensez à ce qui rend votre entreprise différente
Les entreprises qui réussissent occupent souvent un créneau spécifique, et vous devez vous assurer que vous pensez à ce qui rend votre entreprise différente des autres pendant que vous développez votre entreprise. S'il existe déjà une entreprise existante qui est exactement la même que la vôtre, il ne sert à rien de démarrer une entreprise en double. Au lieu de cela, trouvez quelque chose qui vous rend différent de ce concurrent et capitalisez sur cette différence. Tout ce qui fait que votre entreprise se démarque sera ce qui fera son succès, alors assurez-vous de savoir ce que c'est.
Optimisez votre site Web
La présence en ligne est très importante dans le monde des affaires aujourd'hui. Souvent, les utilisateurs quittent un site Web après seulement 10-20 secondes sur le site. Afin de vous assurer que les clients potentiels restent sur votre site assez longtemps pour en savoir plus sur vos produits ou services, vous devez optimiser votre site Web. Avoir un contenu de haute qualité et potentiellement un blog peut être utile pour augmenter le temps passé sur votre site Web, ce qui peut potentiellement se transformer en ventes.
Commencer petit
Démarrez votre entreprise aussi petite que possible afin d'assurer son succès. Si vous commencez avec un produit coûteux à développer et à acheter, vous risquez de rencontrer des difficultés pour votre entreprise. Cependant, si vous commencez avec un produit ou un service moins cher qui est toujours de haute qualité, vous pouvez utiliser les bénéfices de cette option moins chère pour réinvestir dans votre entreprise et vous pouvez créer des options plus chères. Si vous commencez plus petit, au fur et à mesure que vous développez votre entreprise et réinvestissez les bénéfices, vous gagnerez également des clients plus dévoués qui achèteront vos produits ou services plus chers parce qu'ils savent ce que votre entreprise vend déjà. Pour éviter de faire partie de la 82 % des entreprises en faillite qui échouent en raison de problèmes de trésorerie, vous devriez commencer petit.
Faire un plan d'affaires
Un plan d'affaires est essentiel pour vous assurer que vous avez bien réfléchi à votre entreprise. Un plan d'affaires peut être utilisé comme un guide lorsque vous démarrez votre entreprise, et il peut également être utilisé pour attirer des investisseurs pour votre entreprise. Les investisseurs veulent savoir qu'ils investissent leur argent dans quelque chose qui n'échouera pas, et un plan d'affaires montre que vous réfléchissez vraiment à vos plans et que vous ne vous contentez pas de démarrer une entreprise sur un coup de tête voué à l'échec.
Un business plan doit inclure les éléments suivants :
combien de pages doit avoir un chapitre
- Résumé. C'est ici que vous parlerez de votre entreprise et de la raison pour laquelle vous pensez qu'elle réussira. Vous pouvez également inclure les valeurs et l'énoncé de mission de votre entreprise dans cette section. C'est là que vous écrivez ce qu'est votre entreprise et ce que vous faites.
- Description de l'activité. Décrivez ici en détail ce que votre entreprise fera, à qui vous vendrez et commercialiserez, et pourquoi vous pensez réussir.
- Analyse de marché. Avant de démarrer votre entreprise, vous devez savoir à qui vous vendez et qui d'autre vend sur ce même marché. Plus vous comprenez le marché dans lequel vous démarrez une entreprise, plus vous avez de chances d'entrer avec succès sur ce marché. Assurez-vous de savoir qui sont vos concurrents et de comprendre leurs pratiques commerciales, et incluez ces informations dans cette partie de votre plan d'affaires.
- Gestion et structure de l'entreprise. La façon dont vous envisagez de structurer votre entreprise est importante pour les investisseurs et pour le bon fonctionnement de votre entreprise. Si vous travaillez avec quelqu'un d'autre, avoir une description écrite de ce qu'est exactement son travail peut être utile pour s'assurer que tout le monde sait exactement ce qu'il fait. Vous pouvez également décrire ce qui fait que chaque personne est la bonne personne pour le travail qu'elle fait.
- Ce que vous vendez. C'est l'élément clé de votre entreprise, et dans cette section du plan d'affaires, vous pouvez décrire les services ou les biens que vous allez vendre. Assurez-vous de décrire en détail les biens ou services que vous offrirez afin que tout investisseur potentiel puisse pleinement comprendre dans quoi il investit.
- Plans de commercialisation. Dans cette section, vous parlerez de la façon dont vous envisagez de commercialiser votre entreprise et des résultats que vous attendez de votre campagne marketing.
- Ce que vous attendez des investisseurs. Si vous demandez de l'argent aux investisseurs, indiquez un montant spécifique et détaillez comment vous utiliserez cet argent. Les investisseurs veulent savoir que vous savez ce que vous faites avec leur argent - ils ne veulent pas investir dans une entreprise qui échouera.
- Projections monétaires. La plupart des entreprises ne font pas de profit tout de suite. Vous devriez avoir une projection du moment où vous pensez atteindre le seuil de rentabilité et du moment où vous pensez être en mesure de réaliser des bénéfices et éventuellement de rembourser vos investisseurs.
Soyez prêt pour le pire des cas
La réalité est que la moitié des petites entreprises échouent au cours des cinq premières années. Si vous n'êtes pas préparé financièrement ou émotionnellement à l'échec de votre entreprise, vous n'êtes probablement pas prêt à la démarrer en premier lieu. De toute évidence, vous ne démarrez pas une entreprise dans le but d'échouer, mais vous devez vous assurer que si le pire des cas se produit, vous n'êtes pas complètement pris au dépourvu. Cela pourrait signifier que vous ne quittez pas votre emploi quotidien jusqu'à ce que ce soit financièrement réaliste, que vous ayez des plans de sauvegarde et des économies sur lesquels vous appuyer, ou toute autre planification nécessaire que vous pourriez avoir besoin de faire pour vous assurer de ne pas faire face à une ruine personnelle ou financière parce que d'une entreprise commerciale ratée.
Saisissez de grandes opportunités
L'idée de créer votre propre entreprise est courageuse, mais cela peut être difficile si vous n'avez pas la sécurité financière nécessaire pour que tout se passe bien. Certaines entreprises offrent ce qu'on appelle une opportunité de franchise. Vous prenez leur marque pour gérer votre propre entreprise, sauf que vous n'avez pas le contrôle total et que vous opérez au sein de leur entreprise. Donc comment fonctionnent les franchises ? Vous avez encore la possibilité de réussir, et cela peut vous aider à créer l'entreprise de vos rêves plus tard.
Qu'auriez-vous aimé savoir avant de créer votre entreprise? Envisagez-vous de démarrer une nouvelle entreprise au cours de la nouvelle année ? Dites-nous dans les commentaires ci-dessous.
