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Externalisez ces fonctions métier pour rationaliser votre startup

L'externalisation est encore considérée comme un concept qui doit être organisé en secret. L'idée de céder vos fonctions commerciales à des étrangers et de ne pas avoir la capacité d'accomplir toutes les tâches dont vous avez besoin est considérée comme quelque chose dont il faut avoir honte. Cependant, rien ne pourrait être plus éloigné de la vérité. Au lieu de voir l'externalisation comme « abandonner » quelque chose, vous devriez simplement la considérer comme une délégation, connaître vos forces et vos faiblesses et rechercher l'expertise nécessaire pour le bien de votre entreprise. Si vous externalisez ces tâches et fonctions qui peuvent rationaliser votre entreprise, vous pourrez maximiser ses chances de prospérer.

Paie



Personne n'aime passer une demi-journée chaque semaine à calculer la paie de leur personnel. Les heures supplémentaires, les retraites et les obligations fiscales nécessitent de suivre différentes formules et de supprimer des pourcentages. L'idée même de la paie est un champ de mines, il pourrait donc être payant d'externaliser cette fonction à une équipe de paie spécialisée. Ces personnes calculeront le salaire de votre personnel chaque semaine, veilleront à ce qu'il soit déposé au bon moment et au bon endroit ou sur le bon compte. La responsabilité et le stress de trier cette fonction d'administration vous échappent. Cela rationalise votre entreprise car cela vous donne le temps et l'énergie de vous concentrer sur la mise en œuvre d'autres aspects de la vision de votre startup.

Dépannage informatique

Il n'y a rien de pire que d'être incapable de se connecter à un important Réunion Skype parce que votre WiFi est en panne. Les temps d'arrêt peuvent affecter n'importe quelle entreprise, mais vous devez les limiter au minimum possible. Si votre WiFi est irrégulier toute la journée, que les vitesses de téléchargement sont incroyablement lentes et que le réseau d'ordinateurs que vous possédez ne fonctionne pas, vous devez prendre en compte certains éléments externes. Support Informatique . Ces génies informatiques peuvent agir comme un service d'assistance en veillant à ce que vous restiez aussi actif que possible. Ils peuvent prendre les problèmes informatiques de n'importe quel membre de votre personnel et les rectifier rapidement. Vous pouvez également intégrer des niveaux de cybersécurité plus élevés qu'ils peuvent mettre en œuvre en votre nom. Les chances que vous puissiez gérer votre informatique si et quand vous vous développez sont minces. Mordez la balle et améliorez votre productivité avec les conseils d'une équipe de support informatique.



Des médias sociaux

Si vous vous enlisez pour vous assurer que votre trésorerie reste soutenue, que votre financement est toujours présent et que le bail est trié dans vos locaux commerciaux, il y a de fortes chances que la dernière chose à laquelle vous pensez soit de lancer un référencement pertinent et activé. tweeter. Oubliez les canaux de médias sociaux pendant un moment et laissez un gestionnaire de médias sociaux externe superviser vos comptes Facebook, Twitter et Instagram. Ils publieront du contenu pertinent, dirigeront le trafic vers votre site Web et augmenteront les ventes. Un gestionnaire de médias sociaux peut également contribuer à votre blog et formuler une stratégie pour assurer une plus grande exposition en ligne et plus d'adeptes pour votre marque.

Être entrepreneur n’est pas facile, mais vous n’êtes pas obligé de tout faire. Déléguez et externalisez pour rationaliser votre startup.