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Comment utiliser une analyse PEST pour réussir en affaires

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En effectuant une analyse PEST, les chefs d'entreprise peuvent mieux comprendre les facteurs externes qui affectent les performances de leur entreprise.



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S'il est important pour les propriétaires d'entreprise de comprendre les facteurs internes qui affectent leur entreprise, la gestion stratégique ne peut se limiter aux seuls facteurs internes. Les chefs d'entreprise devraient également examiner les facteurs externes qui dictent leur environnement commercial. L'analyse PEST est une méthode éprouvée pour évaluer les facteurs externes qui influencent une entreprise.

la caractérisation indirecte est __________ par l'auteur.

Qu'est-ce que l'analyse PEST ?

Une analyse PEST est une étude objective des facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques (PEST) affectant l'environnement d'une organisation. Les dirigeants d'organisation s'appuient sur les analyses PEST lorsqu'ils planifient de nouvelles initiatives telles que le lancement d'un nouveau produit, l'augmentation de la main-d'œuvre, la création d'une nouvelle entreprise, l'exploration de nouveaux marchés et l'adaptation aux politiques gouvernementales.

Les 4 éléments de l'analyse PEST

L'acronyme PEST signifie politique, économique, social et technologique, les quatre principaux types de facteurs externes qui peuvent avoir un impact sur une entreprise. Chacun de ces facteurs PEST contribue à une évaluation holistique de l'environnement externe d'une organisation.



  1. Facteurs politiques : Les lois sur l'emploi, la politique fiscale fédérale et étatique, les restrictions commerciales, la stabilité politique globale et d'autres facteurs juridiques généraux entrent tous dans cette catégorie. Les facteurs politiques sont considérés comme relativement fluides, car de nouvelles réglementations gouvernementales, protections des consommateurs, lois environnementales et lois sur la sécurité apparaissent régulièrement dans l'environnement politique d'une organisation.
  2. Facteurs économiques : Lorsqu'il s'agit de sujets tels que les taux d'intérêt, les taux de change et les taux d'inflation, les facteurs économiques se mêlent aux facteurs politiques. Ces facteurs économiques et d'autres, tels que les taux de chômage, les niveaux de revenu disponible et la croissance économique globale, affectent les chances de réussite d'une entreprise.
  3. Facteurs socioculturels : Les facteurs sociaux comprennent le taux de croissance de la population et la répartition par âge, ainsi que les tendances changeantes telles que la conscience de la santé et les attitudes professionnelles au sein de la population en général.
  4. Facteurs technologiques : Le développement de nouvelles technologies affecte les initiatives des entreprises. À mesure que le rythme des changements technologiques s'accélère, les chefs d'entreprise devront peut-être revoir cette composante de l'analyse PEST plus fréquemment.

Certaines organisations élargissent le modèle d'analyse PEST pour inclure d'autres facteurs. Par exemple, l'analyse PESTLE (ou analyse PESTEL) ajoute des facteurs juridiques et environnementaux au mélange. Une analyse STEEPLE ajoute également l'éthique.

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Quel est le but d'une analyse PEST?

Les organisations fortes intègrent les analyses PEST dans leur processus décisionnel, car les entreprises ne se développent pas et ne tombent pas uniquement sur des facteurs internes. Une gestion efficace et une main-d'œuvre engagée peuvent apporter le succès de l'entreprise, mais ces atouts peuvent être sapés par des facteurs externes négatifs comme un marché trop saturé ou un gouvernement instable. À l'inverse, une entreprise mal gérée peut prospérer de manière inattendue grâce à des facteurs externes comme une forte demande. Une analyse PEST permet à un chef d'entreprise de mieux reconnaître et s'adapter aux facteurs externes.

Analyse PEST et analyse SWOT : en quoi sont-elles différentes ?

Les analyses PEST sont fréquemment par rapport aux analyses SWOT , mais l'un ne remplace pas l'autre. Une analyse PEST s'intéresse exclusivement aux facteurs externes. Une analyse SWOT est compartimentée en quatre catégories : deux internes et deux externes. Ces catégories sont les forces (facteurs internes positifs), les faiblesses (facteurs internes négatifs), les opportunités (facteurs externes positifs) et les menaces (facteurs externes négatifs).



De nombreux chefs d'entreprise optent à la fois pour une analyse PEST et une analyse SWOT pour couvrir leurs bases. Ces analyses peuvent être menées par les propres membres de l'équipe d'une entreprise ou par des consultants externes.

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