Comment utiliser l'analyse SWOT pour prendre des décisions commerciales

Alors que les entrepreneurs se lancent dans des initiatives de planification stratégique pour établir stratégie d'entreprise et définissent des protocoles de prise de décision, ils peuvent avoir besoin d'espace pour une analyse sobre des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces. Ce type d'analyse commerciale populaire est connu sous le nom d'analyse SWOT.

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• Qu'est-ce qu'une analyse SWOT ?
• Quel est le but d'une analyse SWOT?
• 4 conseils pour faire une analyse SWOT
• Vous voulez en savoir plus sur les affaires ?

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Qu'est-ce qu'une analyse SWOT ?

Une analyse SWOT est une analyse en quatre points que les entreprises utilisent pour évaluer les points positifs et négatifs internes et externes. SWOT signifie « forces, faiblesses, opportunités, menaces ». Les deux premiers composants d'une analyse SWOT (forces et faiblesses) se réfèrent aux facteurs internes au sein d'une organisation. Les deux derniers composants d'une analyse SWOT (opportunités et menaces) représentent des facteurs externes susceptibles d'affecter l'organisation.

1. Force . Les points forts peuvent consister en des actifs tels qu'une structure d'entreprise solide, un service des ressources humaines solide ou la possession de biens immobiliers au siège de l'entreprise.
2. Faiblesse . Les faiblesses internes peuvent être des éléments tels qu'un faible moral des employés, un flux de trésorerie insuffisant ou un plan d'affaires non défini.
3. Occasion . Les opportunités externes pourraient être des prix bas sur les matières premières, une domination des parts de marché et de nouveaux développements technologiques qui aideront la fabrication future.
4. Des menaces . Les menaces de l'environnement externe peuvent être des facteurs négatifs comme une chaîne d'approvisionnement peu fiable, une start-up cherchant à faire baisser le prix de l'entreprise ou un procès en matière de propriété intellectuelle.

Quel est le but d'une analyse SWOT?

Les dirigeants d'entreprise effectuent généralement une analyse SWOT avant de rechercher de nouvelles opportunités commerciales. La connaissance des forces, des faiblesses, des menaces et des opportunités d'une entreprise aide les membres de l'équipe de l'entreprise à élaborer un plan d'action qui n'expose pas l'entreprise à de mauvaises surprises sur la route. Considérez les quatre métriques SWOT dans les types de scénarios suivants, entre autres :

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• Le processus de planification du lancement d'un nouveau produit.
• L'expansion ou la contraction d'une gamme de produits.
• L'ajout de nouveaux membres de l'équipe.
• Expansion sur de nouveaux marchés.

4 conseils pour faire une analyse SWOT

Voici quelques conseils pour analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d’une entreprise :

1. Créer une matrice SWOT . Une matrice SWOT est un document qui vous aide à organiser visuellement votre analyse SWOT. Divisez le document en quatre cases : forces en haut à gauche, faiblesses en haut à droite, opportunités en bas à gauche et menaces en bas à droite. Cette matrice 2x2 vous permet de regrouper vos facteurs positifs à gauche et négatifs à droite, avec les facteurs internes en haut et les facteurs externes en bas.
2. Évaluer avec honnêteté . Si vous souhaitez utiliser les données d'analyse SWOT au maximum, il vaut la peine d'être tout à fait franc sur la situation actuelle de votre entreprise. Soyez franc dans votre évaluation des faiblesses et des menaces de votre entreprise. Si vous ne les résolvez pas maintenant, ils deviendront probablement plus graves avec le temps.
3. Travailler avec les membres de l'équipe de toute l'entreprise . Pour garantir une vue holistique composée de différentes perspectives, invitez des représentants de différentes parties de l'entreprise à contribuer à l'analyse SWOT. Commencez votre processus en demandant aux membres de l'équipe de créer eux-mêmes des matrices SWOT, puis invitez-les à discuter de leurs résultats lors d'un brainstorming de groupe. Cela peut générer des informations uniques et vous permettra, en tant que chef d'équipe ou propriétaire d'entreprise, de tirer parti de ces informations.
4. Utilisez les résultats de votre analyse SWOT . Pour tirer pleinement parti d'une analyse SWOT, vous devez réellement intégrer ses résultats dans votre processus décisionnel. Une analyse SWOT approfondie peut révéler une force organisationnelle ou un avantage concurrentiel que vous n'auriez pas envisagé autrement. Si tel est le cas, vous constaterez peut-être que votre entreprise est en mesure de tirer parti d'opportunités que vous n'auriez jamais cru possibles. Engagez-vous dans le processus SWOT pour tirer pleinement parti de ses avantages.

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