Malheureusement, seulement 50 % des startups dépasseront le cap des cinq ans, avec seulement 10 % environ dix ans après leur lancement. C'est pourquoi il est si important de créer une stratégie de croissance qui assure la pérennité de l'entreprise à court et à long terme.
Voici quelques conseils simples pour vous aider à créer une stratégie de croissance qui fonctionnera pour vous maintenant et à l'avenir :
Déterminez la valeur de votre entreprise
Si votre entreprise doit réussir à court terme ET l'avenir , il doit offrir de la valeur au consommateur. Donc, tout d'abord, vous devez déterminer ce que vous avez à offrir que la concurrence ne propose pas et utiliser ces informations pour convaincre vos clients. Un bon exemple de ceci serait Whole Foods, qui s'est imposé comme une autorité en matière d'aliments biologiques sains et de nutrition ; un autre serait Apple qui propose un design innovant aux masses.
Trouvez le client de vos rêves
Si vous êtes en affaires, il y a de fortes chances que vous pensiez pouvoir résoudre un problème particulier pour une certaine partie de la société. Déterminez qui c'est et ajustez votre entreprise afin de la servir si vous ne l'êtes pas déjà. Ce n'est que lorsque vous livrez le bon produit aux bonnes personnes que votre entreprise prospérera.
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Connaissez vos indicateurs clés
Vous ne pouvez pas changer votre entreprise pour l'améliorer si vous ne connaissez pas ses performances, c'est pourquoi vous devriez envisager de travailler avec une société de conseil en gestion d'entreprise comme MONTER pour déterminer les indicateurs qui impactent votre entreprise, idéalement en utilisant des tests A/B. C'est la meilleure façon de déterminer ce que vous faites bien et ce qui doit être amélioré.
Passez en revue vos sources de revenus
Au moins une fois par an, vous devriez examiner vos sources de revenus pour voir celles qui fonctionnent pour vous, celles qui posent plus de problèmes que vous n'en valez la peine et celles que vous pourriez mettre en œuvre pour augmenter vos résultats.
Gardez un œil sur la concurrence
Afin de créer une stratégie de croissance efficace, vous devez toujours garder un œil sur la concurrence. S'ils font quelque chose de mieux que vous ou proposent des innovations qui vous laissent de côté, il est peut-être temps de faire appel à un expert en innovation d'entreprise, comme ECOTEC , pour vous aider à mieux rivaliser. Si vous ignorez le marché, vous finirez par prendre du retard, alors ne le laissez pas arriver !
Investir dans des employés talentueux
Vos employés vont, dans une large mesure, faire ou défaire votre entreprise. Peu importe la qualité de vos produits ou le degré d'innovation de votre entreprise, si vous n'avez pas les bonnes personnes pour soutenir et concrétiser votre vision, amener les clients à s'engager et vous assurer que les choses se passent bien au bureau, il y a peu d'espoir que vous continuerez à trader et à prospérer dans une décennie.
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Bien sûr, bien que ce qui précède soit un bon conseil, chaque entreprise est différente et vous devrez peut-être faire quelques essais et erreurs avant de trouver la formule qui vous convient et de garantir que tout ce que vous faites maintenant et à l'avenir contribue à la croissance de votre entreprise. Bonne chance.
