Des erreurs, nous les avons tous commises, mais en tant que leader, il semble que nous ne soyons pas du tout censés faire des erreurs. Maintenant, nous savons que c'est impossible, c'est pourquoi les crayons ont des gommes. Mais lorsque vous dirigez une équipe ou que vous dirigez une entreprise, si vous êtes enclin à prendre beaucoup de risques, votre probabilité de faire une erreur est intensifiée. Le risque est l'aspect le plus important du développement, mais avant de le faire, vous devez vous assurer que vous êtes couvert par d'autres moyens. En d'autres termes, parfois, vous ne pouvez pas voir le bois des arbres. Ce sont les erreurs simples qui vous coûteront cher. Voici les deux erreurs que vous faites en tant que leader.
Une approche aléatoire de tout
Essayer de faire dix choses à la fois signifiera soit que vous allez précipiter quelque chose, soit que vous passerez trop de temps sur autre chose. Le multitâche fait partie intégrante des charges de travail , c'est pourquoi les hiérarchiser devient une compétence que vous pouvez affiner au fil du temps. Si vous, en tant que leader, adoptez une approche aléatoire du travail, alors vous ne faites pas que perdre du temps et de l'argent pour l'entreprise, mais vous donnez le mauvais exemple aux autres. La solution est étonnamment simple, organisez. Si vous avez des piles de dossiers papier et qu'ils ne sont pas dans un ordre discernable, les choses vont forcément passer entre les mailles du filet. Alors soit déléguez, soit appropriez-vous la bonne technologie. Les fichiers de comptabilité et de talon de paie ont été la bouée de sauvetage d'une petite entreprise, car ils permettent de conserver tous les détails financiers au même endroit. Avoir l'air désorganisé n'inspire la confiance de personne, vous devez donc réfléchir à votre approche du travail et de la délégation, avez-vous une approche aléatoire ?
Jouer au jeu du blâme
Prise beaucoup de risques tout va bien, mais quand ces risques ne se présentent pas aussi bien que vous l'auriez espéré, alors que se passe-t-il ? Prenez-vous la responsabilité de vos actions ou commencez-vous à blâmer tout le reste autour de vous ? La propriété et l'admission de vos erreurs montreront une confiance que blâmer les influences extérieures ne sera certainement pas ! Le blâme et la critique sont les deux faces d'une même pièce, et si vous êtes un leader qui critique rapidement et ne prend pas en compte ce que vous avez mal fait, l'entreprise n'avancera pas. En tant que leader, en blâmant les autres et en critiquant inutilement les autres, montrez qu'il se passe quelque chose en eux qui doit être examiné. Le jeu du blâme consiste à ne pas voir les points positifs, et ce n'est jamais constructif et dément une mauvaise attitude envers vos employés. On accorde trop d'importance au fait de sauver la face et veiller à ses propres intérêts . Ce n'est pas l'approche d'un joueur d'équipe, et ce n'est pas la façon de diriger un groupe de personnes en qui vous devez avoir confiance, car pourquoi vous feraient-ils même confiance si vous les blâmez pour vos erreurs ?
