Qu'est-ce qu'un énoncé de vision et comment en rédiger un excellent

Bien que proposer du verbiage pour quelque chose d'aussi noble qu'un énoncé de vision puisse sembler écrasant, c'est vraiment assez simple ; chaque entreprise commence par une vision.

Chaque entreprise commence comme une idée dans la tête de quelqu'un, et cette idée est la version idéale de ce que cette entreprise pourrait être si elle avait les bons dirigeants, le bon financement et la bonne structure. La rédaction de l'énoncé de vision de votre entreprise vous aide à définir les paramètres de ce à quoi ressemble le succès si tout fonctionnait comme prévu.

Passons donc en revue quelques conseils pour voir comment vous pouvez transformer cette image mentale dans votre tête en un énoncé de vision fonctionnel afin que vous puissiez travailler à élever votre entreprise vers cet objectif.

Les bases

Après avoir nommé votre entreprise , il est temps de commencer à réfléchir à votre inspiration derrière leEntreprise. Àcréez un énoncé de vision, repensez à la raison pour laquelle vous avez démarré votre entreprise en premier lieu.

• Vous vouliez combler un vide pour un service dans votre région? S'il n'y avait pas de paysagistes dans votre communauté, votre énoncé de vision pourrait consister à offrir un service de qualité supérieure et des soins de pelouse abordables à la région.
• Aviez-vous une idée que personne n'avait imaginée auparavant ? Si votre idée répond à un problème qui n'a jamais été résolu auparavant, expliquez comment vous allez rendre le monde meilleur grâce à votre produit ou service.
• Avez-vous une nouvelle approche d'un processus d'affaires pour améliorer la productivité? Si votre nouvelle façon d'aborder un problème rend le produit plus abordable, expliquez en quoi cela modifiera le marché du produit et le rendra plus accessible à ceux qui ne pouvaient pas se le permettre auparavant.
• Êtes-vous dirigé par une mission sacrée au-delà du profit ? Si une grande partie de votre modèle d'entreprise consiste à collecter des fonds pour une cause, écrivez sur la façon dont vous améliorez le monde grâce à vos activités caritatives.
• Y a-t-il une cause à laquelle vous êtes particulièrement attaché ? Si votre objectif est de gérer votre entreprise de manière durable avec un impact minimal sur l'environnement, essayez de rédiger un énoncé de vision qui souligne la manière exacte dont vous engagez votre entreprise dans des pratiques durables.

Lorsque vous travaillez sur l'énoncé de vision, concentrez-vous sur ce qui rend votre entreprise spéciale . En quoi votre produit et service sont-ils différents de ceux de vos concurrents ? Rêvez grand en imaginant ce que pourrait être votre entreprise si elle atteignait son plein potentiel.

Consultez tous les membres de votre conseil d'administration pour voir en quoi consiste leur vision de l'entreprise. Plusieurs esprits prenant en compte l'invite vous aideront tous à développer le meilleur énoncé de vision possible.

La différence entre une vision et un énoncé de mission

Donc, si un énoncé de vision pose la question, qu'aimeriez-vous réaliser à l'avenir, à quoi sert un énoncé de mission ? Sont-ils la même chose ? Pourquoi sont-ils tous les deux importants ?

Les énoncés de mission et de vision fonctionnent main dans la main ; votre vision est votre idéal pour demain, et votre mission est de savoir comment vous prenez des mesures aujourd'hui pour y arriver. L'énoncé de mission est plus approfondi; c'est un processus étape par étape pour vous aider à développer votre entreprise pour atteindre vos objectifs à long terme.

Élaborez un plan stratégique sur la façon dont vous pouvez prendre des mesures pour faire de cette vision une réalité.

Vous n'avez peut-être pas encore toutes les réponses, mais réfléchir à la manière dont vous allez aborder ces problèmes et obstacles fait partie du processus de planification. Votre énoncé de mission peut être un document fluide. Votre plan sur la façon d'atteindre vos objectifs changera à mesure que vous prendrez ce qui est sur le papier et l'appliquerez à votre entreprise dans la vraie vie. Au fur et à mesure que vous apportez des ajustements à votre stratégie, mettez à jour le document avec vos nouvelles meilleures pratiques.

Vous recherchez des exemples d'entreprises avec de solides déclarations de vision ? Voici trois entreprises très différentes pour vous montrer à quoi peut ressembler un énoncé de vision.

• Ikea : Pour créer un meilleur quotidien pour le plus grand nombre. Ikea mentionne dans son énoncé de vision non seulement son engagement à améliorer la vie de ses clients mais aussi leurs travailleurs et leurs fournisseurs . Ils veulent être plus qu'une entreprise qui fabrique des meubles. Ils veulent avoir un impact positif sur tout le monde à chaque étape du processus. Qu'il s'agisse d'aider à améliorer les communautés auprès desquelles ils s'approvisionnent en matériaux ou d'aider les clients à mener une vie plus durable, ils veulent laisser un impact positif sur les gens et la terre.
• TEDTalk : Des idées qui méritent d'être diffusées. TED, ou Technology, Entertainment, and Design, est une organisation à but non lucratif qui vise à diffuser des idées à travers des discussions généralement moins de 18 minutes de leaders d'opinion sur tout l'éventail des sujets. Ils se sont étendus bien au-delà de leurs trois disciplines d'origine, et vous pouvez trouver un TEDTalk sur presque tout. Ils rendent ces conférences accessibles via des chaînes gratuites telles que YouTube et les proposent dans plus de 100 langues.
• Warby Parker : L'achat de lunettes devrait vous rendre heureux et beau, avec de l'argent en poche. Sur leur page d'histoire , Warby Parker raconte comment l'un de leurs fondateurs a perdu ses lunettes lors d'un voyage de sac à dos, et parce que les lunettes étaient si chères, il est parti sans lunettes pour le premier semestre d'études supérieures. Leur modèle commercial n'inclut pas de magasins physiques, ce qui leur permet de réduire les frais généraux pour réduire leurs prix afin que davantage de personnes puissent se permettre des lunettes. Leur vision informe leur modèle d'affaires, démontrant pourquoi il est si important de déterminer votre vision avant de commencer.
• Microsoft : Un ordinateur sur chaque bureau. Cet énoncé de vision est venu de Bill Gates et Paul Allen au début de leur création de Microsoft . Ils voulaient rendre les ordinateurs personnels accessibles et abordables pour tous. Compte tenu du coût de l'informatique lorsqu'ils sont entrés en scène, il est miraculeux de voir à quel point les ordinateurs personnels sont devenus accessibles aujourd'hui. L'Internet et l'accès à celui-ci ne sont plus réservés aux 1% les plus riches.

Ces exemples sont des entreprises à la pointe de leur industrie. Leurs déclarations de vision sont toutes centrées sur ce qui les distingue. L'objectif principal d'Ikea ​​n'est pas de fabriquer des meubles. Ils utilisent des meubles pour améliorer la vie des gens qui les entourent et promeuvent des pratiques durables pour aider la planète.

Conseils pour rédiger un excellent énoncé de vision

Alors maintenant que vous savez à quel point un énoncé de vision est important, voici quelques bonnes pratiques pour en rédiger un vraiment efficace.

• Restez concis. Les énoncés de vision sont comme la devise qui éclaire la façon dont vos employés travaillent et la façon dont vos clients voient votre entreprise. Faites-le court et doux : pas plus d'une phrase. Le meilleur énoncé de vision ? Quelque chose qui vous tient tellement à cœur que vous le mettriez sur un tee-shirt.
• Soyez ambitieux. Votre énoncé de vision doit être quelque chose de noble, mais pas impossible.
• Soyez clair, mais soyez large. Même si vous devez éviter d'être vague, l'esprit de la déclaration doit toujours englober votre entreprise même si vous changez un peu de direction.
• Rendez-le sensible au temps. Vous devriez avoir une date fixe à laquelle vous atteignez les objectifs que vous vous êtes fixés. Une fois que vous avez atteint la vision que vous avez établie, vous pouvez définir une nouvelle vision qui s'appuie sur celle que vous avez déjà réalisée.
• Inspirez votre entreprise. Lorsque vous examinez votre énoncé de vision, vos employés, investisseurs et membres du conseil d'administration devraient se sentir inspirés pour travailler à la réalisation de ce rêve.

Le cœur de votre motivation

Chaque entreprise à but lucratif existe pour gagner de l'argent. C'est une donnée. Si c'est la seule raison pour laquelle vous démarrez une entreprise, vous n'irez pas trop loin. Votre énoncé de vision parle au cœur de votre motivation à démarrer votre entreprise.

• Comment votre entreprise met-elle en œuvre des solutions dans votre communauté ?
• Pourquoi quelqu'un devrait-il se soucier de l'existence de votre entreprise ?
• Qu'est-ce qui vous distingue de tous les autres dans votre industrie ?
• Quelles approches novatrices apportez-vous à votre industrie ?
• Comment votre entreprise rend-elle le monde meilleur ?
• De qui vous souciez-vous le plus ? Vos clients et leur satisfaction ? Vos actionnaires et la marge bénéficiaire ? Vos employés et leurs moyens de subsistance ? Pour qui faites-vous des affaires, en premier lieu ?
• Comment votre entreprise rend le monde différent ? Est-ce dans le bon sens ?

Vous êtes ce qui distingue votre entreprise, vous seul pouvez donc déterminer où vous voulez voir votre entreprise se diriger. Découvrez quel est le cœur de votre entreprise et comment vous pouvez transformer cet élément unique en la force motrice de votre entreprise. C'est ce qui vous propulsera dans le futur.