Principal Affaires Intégration verticale en entreprise : 3 types d'intégration verticale

Intégration verticale en entreprise : 3 types d'intégration verticale

L'intégration verticale est une stratégie commerciale que les entreprises utilisent pour mieux contrôler la production et la distribution de leurs produits.

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Qu'est-ce que l'intégration verticale ?

L'intégration verticale est une stratégie concurrentielle que les entreprises utilisent pour obtenir un contrôle total sur la production et la distribution d'un produit. Par exemple, une entreprise qui achète son propre approvisionnement en matières premières pour un produit ainsi que les outils pour fabriquer et transporter ce produit utiliserait l'intégration verticale. L'objectif de cette stratégie est de posséder autant de parties de la chaîne d'approvisionnement que possible et de minimiser les coûts de transaction généralement consacrés à l'externalisation.

3 différences entre l'intégration verticale et horizontale

L'intégration verticale et l'intégration horizontale sont des modèles commerciaux conçus pour aider les entreprises à augmenter leur rentabilité, mais ils le font de différentes manières.

  1. Ressources achetées : L'intégration horizontale implique qu'une entreprise achète une autre entreprise dans le même secteur, tandis que l'intégration verticale implique l'achat d'une gamme d'entreprises en amont et en aval de la chaîne d'approvisionnement.
  2. Stratégie compétitive : Lorsqu'une entreprise intégrée verticalement possède tout ou plusieurs parties de la chaîne d'approvisionnement, elle devient indépendante des fournisseurs. Cela permet à l'entreprise d'augmenter son efficacité, de réduire ses coûts et de rivaliser avec d'autres entreprises en proposant un produit moins cher. L'intégration horizontale consiste à acheter des entreprises concurrentes du même secteur qui sont de taille similaire. Racheter la concurrence crée non seulement une plus grande entreprise ou un conglomérat, mais crée des économies d'échelle, augmente le pouvoir de marché parmi les fournisseurs et les distributeurs et ouvre de nouveaux marchés pour l'entreprise.
  3. Défis : Une entreprise intégrée horizontalement doit assembler des entreprises similaires, en maintenant la cohésion au fur et à mesure que l'entreprise se développe. Les entreprises verticalement intégrées doivent assembler plusieurs éléments fonctionnels différents de la chaîne d'approvisionnement, en veillant à ce que chaque élément disparate fonctionne aussi efficacement que le suivant.
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3 types d'intégration verticale

Une entreprise peut recourir à l'intégration verticale de trois manières.



  1. Intégration en aval : L'intégration en aval est un type d'intégration verticale dans laquelle une entreprise de la chaîne d'approvisionnement fusionne avec un canal de distribution.
  2. Intégration en amont : L'intégration en amont est un type d'intégration verticale qui est considéré comme un mouvement commercial en amont. Il s'agit d'une entreprise qui se développe en arrière en achetant et en contrôlant les premières étapes de la chaîne d'approvisionnement. Cela leur permet de contrôler les matières premières nécessaires à la création du produit final.
  3. Intégration équilibrée : Comme son nom l'indique, l'intégration équilibrée signifie que la stratégie d'intégration verticale contient des composants des stratégies d'intégration en amont et en aval.

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