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Leadership transformationnel : comment inspirer et motiver votre équipe

Lorsque vous vous préparez à diriger une équipe, vous devez adapter votre style de leadership aux besoins de votre groupe . Toutes les équipes ne fonctionnent pas de la même manière et elles réagiront différemment à chaque approche de leadership.

Si votre équipe recherche un leader énergique et passionné par le soutien de ses employés, elle appréciera que vous utilisiez l'approche du leadership transformationnel.



Ce concept de leadership transformationnel repose sur un gestionnaire qui se soucie profondément du succès de l'équipe et de ses membres individuels. Si vous pensez que votre équipe réagirait bien à un leader qui décrit clairement les étapes et les objectifs communs du projet et aide l'équipe tout au long du processus, alors cette stratégie de leadership fonctionnera bien pour vous.

Les fondamentaux du leadership transformationnel

La racine d'un style de leadership transformationnel est la passion et la motivation inspirante. La personne en charge a besoin d'une connexion profonde avec le projet et de l'inspiration pour le faire et bien le faire. Le leader apporte son énergie et son étincelle au projet, qui, lorsqu'il est mené efficacement, inspire également l'équipe.

L'expert en leadership démarre seul le projet. Ils font tout le gros du travail en décidant comment le projet sera réalisé, quelles mesures doivent être prises et qui remplira quel rôle. Lors de la réunion d'ouverture du projet, ils exposent les bases qu'ils ont déjà faites afin que l'équipe puisse facilement suivre et exécuter leur vision.



Une fois les tâches distribuées, le leader transformationnel ne se contente pas de s'asseoir et de laisser l'équipe se surveiller et faire le travail seul. Ils participent activement au processus en inspirant les gens, en encourageant le succès et en aidant les membres dans la mesure du possible.

Ils ont une approche de leadership très pratique, mais lorsqu'ils sont faits correctement, cela ne ressemble pas à de la microgestion. Au lieu de cela, il permet aux membres de savoir qu'ils sont vraiment pris en charge et soutenus par leur manager.

Ils ont un patron accessible et prêt à intervenir ; ils n'ont pas à craindre d'être perçus comme stupides ou mal équipés s'ils posent des questions au leader.



Toutes les équipes ne seront pas initialement enthousiasmées par ce type de théorie du leadership. Ils peuvent lever les yeux au ciel lorsque le directeur arrive à la première réunion avec toute cette passion et cette excitation ; ils peuvent même considérer cela comme malhonnête.

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Cependant, le nom de leader transformationnel vient de la capacité du leader à transformer les membres de son équipe. Bien qu'ils ne partagent peut-être pas initialement l'étincelle et la passion, ces leaders encouragent les membres à changer leur façon de voir le projet et une transformation réussie se produit lorsqu'ils s'investissent dans leur travail de la même manière que leur leader le fait.

C'est un exemple clair du pouvoir de donner l'exemple. Les dirigeants créent la passion au sein du groupe en partageant fièrement la leur dans les aspects publics et privés du projet.

Comment mettre en œuvre le leadership transformationnel au bureau

Ce style de leadership fonctionne très bien lorsque l'équipe est en période d'apprentissage ou de transition. Si vous dirigez un groupe de stagiaires ou de nouvelles recrues, ils apprécieront probablement l'approche pratique du leadership.

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Ce style encourage les questions et les demandes d'aide, ce qui sera utile pour un groupe qui se familiarise encore avec les processus d'une entreprise. Donner des instructions spécifiques et une structure organisée à leurs rôles les aidera à se former à leur travail pendant qu'ils sont en poste.

Ce style peut ne pas bien fonctionner avec un groupe d'experts chevronnés. Une personne habituée à gérer son temps et à travailler seule n'appréciera pas que quelqu'un lui dise exactement quoi faire et regarde par-dessus son épaule pour lui tenir la main.

Avec ce type de groupe, il est préférable de leur faire savoir quelle est la tâche à accomplir, de quoi ils sont responsables, puis de les laisser travailler en solo. Laissez-les faire ce qu'ils font le mieux.

Si vous pensez que ce style fonctionnera bien avec le groupe avec lequel vous travaillez actuellement, voici quelques conseils sur la façon d'être un modèle et de mettre en œuvre le flux de cette relation de travail dans votre bureau.

  • Faites beaucoup de démarches. Avant votre première réunion, vous devez présenter et organiser le projet en étapes, points de contrôle et objectifs. Répartissez les tâches au sein du groupe, en tenant compte de la personne qui effectuera le mieux chaque tâche, et donnez des instructions claires pour chaque tâche afin que le membre de l'équipe sache comment vous voulez que chaque partie du projet soit terminée.
  • Donnez des instructions très claires. Lors de la répartition du travail, écrivez des instructions que les membres de l'équipe doivent suivre lorsqu'ils travaillent sur leur partie du projet. S'ils ne connaissent pas le flux de travail particulier de cette entreprise, ils peuvent utiliser cette opportunité comme une expérience d'apprentissage afin qu'ils puissent être plus autonomes à l'avenir. Bien qu'il soit important que vous soyez disponible pour les questions, plus vous exposez clairement les instructions, moins vous aurez de temps à consacrer à aider et à corriger les erreurs dues à une mauvaise communication plus tard.
  • Tenir des réunions de contrôle pour évaluer les progrès. Après la première réunion, ne laissez pas simplement les membres du groupe travailler librement. Organisez des réunions en tête-à-tête ou en groupe à des points de contrôle cruciaux afin de pouvoir évaluer les progrès de l'équipe et dissiper toute confusion que pourraient avoir les membres. Si les gens sont en retard ou en avance là où ils devraient être selon le calendrier, ajustez les objectifs futurs pour tenir compte du changement de rythme.
  • Soyez accessible pour les questions. Si vous dites que vous encouragez les questions, pensez-le. Lorsque quelqu'un vous pose une question, soyez prêt à accepter cette question afin qu'il soit encouragé à vous demander de l'aide à l'avenir. Si vous n'êtes pas immédiatement disponible pour aider, remerciez-le d'être venu vers vous et dites-lui que vous êtes au milieu de quelque chose et que vous viendrez l'aider dès que vous serez disponible. La meilleure pratique consiste à leur donner un calendrier précis, afin qu'ils sachent s'ils doivent simplement attendre ou commencer à travailler sur autre chose pour passer le temps.
  • Aidez, mais ne microgérez pas. Bien que ce style repose sur votre disponibilité pour aider, vous souhaitez que les membres de l'équipe effectuent seuls les aspects du travail avec lesquels ils se sentent à l'aise. Laissez-les être autonomes lorsqu'ils le peuvent pour qu'ils puissent expérimenter une stimulation intellectuelle, sinon vous serez complètement surchargé de travail si vous essayez de surveiller les progrès de chaque membre de l'équipe à chaque étape du processus. C'est un projet de groupe pour une raison ; vous n'avez pas besoin d'essayer de le faire vous-même à travers eux.
  • Considérez les erreurs comme une expérience d'apprentissage. Si vous travaillez avec un groupe qui est nouveau dans l'industrie, il y aura sans aucun doute des pièges, des barrages routiers et des erreurs commises en cours de route. Ne laissez pas les membres de votre équipe paniquer lorsqu'ils se trompent ; faire des erreurs fait partie de l'apprentissage et de la croissance. Laissez-les apprendre et rebondir après leurs erreurs. Ces petits échecs en feront finalement des employés plus accomplis et plus résilients.
  • Remerciez toute l'équipe pour un travail accompli avec succès. Quand quelqu'un est en charge d'une équipe, il est courant que les distinctions et les remerciements reviennent au chef de projet. Cependant, il est important que vous rendiez hommage aux membres de l'équipe qui travaillent dur et qui ont rendu le succès possible.

Trouver votre style de leadership

Il est rare que quelqu'un s'inspire uniquement d'une seule école de pensée du leadership. Un leadership efficace vient de quelqu'un qui prend en compte les besoins de l'équipe et adapte leur style pour répondre à ces besoins.

Le leadership transformationnel peut bien fonctionner dans votre bureau, ou vous devrez peut-être vous adapter pour adapter votre équipe là où elle se trouve. Si vous cherchez à déterminer votre style de leadership, WBD est là pour vous aider ! Nous pouvons vous aider dans votre cheminement pour développer un style qui correspond aux besoins de votre groupe.