Êtes-vous un obstacle à la réussite de votre entreprise ? L'un des problèmes que les entrepreneurs rencontrent très tôt est de penser qu'ils doivent porter tous les chapeaux de leur entreprise, sinon cela s'effondrera soudainement.
Sortez de votre propre chemin
Il est presque impossible de prendre du recul par rapport au produit que vous avez créé quand vous avez passé d'innombrables heures à y consacrer.
Voir votre produit sous un angle différent n'est pas seulement difficile ; c'est un peu écrasant l'âme. On peut avoir l'impression que les gens insinuent que votre produit n'est pas ce que vous pensiez qu'il était. Voici un petit conseil : voir les choses sous un autre angle ne signifie pas directement que vous avez fait quelque chose de mal. Les critiques constructives ne se reflètent pas sur vous en tant que personne, même lorsqu'il est difficile de se différencier du produit ou de l'entreprise.
Comment prendre du recul, cependant, quand vous avez l'impression que si vous lâchez prise, tout va s'écraser sur le sol ?
Comprendre vos faiblesses
Reconnaissez vos faiblesses, puis engagez les bonnes entreprises et les bonnes personnes pour vous aider à y faire face.
Vous aimerez peut-être mettre en place des idées de marketing et de marque, mais si vous n'êtes pas un professionnel, envisagez de faire appel à ces services. Vous êtes un développeur back-end, mais vous essayez de créer une belle interface utilisateur ? Engagez un designer pour cela. Cette étape ne consiste pas seulement à admettre vos faiblesses, mais aussi à reconnaître et à tirer parti de vos forces pour créer un produit idéal.
Prenez un moment pour noter où vous sentez vos points forts. Notez votre parcours et l'expérience que vous pouvez apporter à la table que d'autres ne pourraient pas. Certaines des choses que vous n'aimez peut-être pas faire peuvent être certaines des choses dans lesquelles vous êtes meilleur que la personne suivante, ce qui peut être une autre réalité difficile à saisir. Bien que vous ayez la liberté de créer votre propre emploi en tant qu'entrepreneur, même dans ce cas, il y aura des aspects de votre travail que vous apprécierez moins que d'autres. C'est bon.
Embaucher pour réussir
Lorsque vous avez identifié vos points forts, identifiez les points faibles de votre produit. Cela peut aller d'une équipe de vente faible à un marketing inapproprié en passant par un produit défectueux lui-même. Si vous êtes coincé et que vous ne savez pas où vous avez le plus besoin d'aide, envisagez d'utiliser un société de développement de produits . Encore une fois, il ne s'agit pas d'admettre que votre produit est mauvais, mais plutôt de l'améliorer en investissant dans des professionnels qui seront en mesure d'identifier rapidement où vous avez le plus besoin d'aide.
Si votre équipe est petite et que vous avez identifié certains des problèmes pour lesquels vous devez embaucher, envisagez recherche d'un recruteur qui éliminera les curriculum vitae et les candidats. Votre temps est essentiel, et à moins que vous n'ayez une formation en RH, vous feriez peut-être mieux de demander à quelqu'un d'autre d'organiser des entretiens pour vous. Le temps que vous passez avec un recruteur sera rentable dès que vous embaucherez la personne appropriée pour les postes.
Il n'est pas facile de lâcher prise lorsque votre entreprise ou votre produit est votre bébé. Ce que vous devrez peut-être considérer, c'est que d'autres professionnels ont également votre intérêt à cœur, et vous devrez peut-être abandonner certaines de vos responsabilités pour améliorer continuellement votre entreprise. Arrêtez de faire obstacle à votre propre succès.
