Principal Blog Örzse Hódi : vice-président du marketing de la société Dole Sunshine

Örzse Hódi : vice-président du marketing de la société Dole Sunshine

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Originaire de Hongrie, Örzse Hódi a une expérience significative dans l'environnement Food et CPG.



Avant d'occuper le poste de vice-présidente du marketing de la société Dole Sunshine, elle était vice-présidente du marketing et de l'innovation chez Foster Farms, où elle était responsable de 1,4 milliard de dollars dans les entreprises de restauration et de vente au détail. Örzse était responsable de l'ensemble des stratégies de P&L, de capital de marque, d'innovation de catégorie et d'investissement en capital.



En remontant encore plus loin dans sa carrière, Örzse a également occupé des postes de direction dans la division boulangerie fraîche de Grupo Bimbo Bakeries. Chez Grupo Bimbo, elle s'est familiarisée avec le marché latino-américain et s'y est familiarisée, en effectuant de nombreuses tournées de marchés et d'usines à travers le Mexique et la Colombie.

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Apprenez-en plus sur Örzse Hódi dans notre interview avec elle ci-dessous.

Notre entretien avec Örzse Hódi : vice-président du marketing de la société Dole Sunshine

Parlez-nous un peu de votre parcours professionnel – en commençant par l'université. Pourquoi es-tu allé à l'école ? En quoi avez-vous étudié et pourquoi ?

Je suis originaire de Hongrie. Je suis allé à l'Université McMaster à Hamilton, Ontario, Canada, où j'ai obtenu un baccalauréat avec distinction en commerce. J'ai ensuite obtenu mon MBA à la Henley Business School au Royaume-Uni, où je me suis concentré sur le marketing.



J'ai été recrutée à la sortie du collège par les Aliments Maple Leaf dans le cadre du programme de formation en gestion. J'ai travaillé dans le service client, la chaîne d'approvisionnement, la planification de la demande, un peu dans les ventes également avant de passer au marketing. L'industrie alimentaire m'a attiré en raison de la richesse des opportunités - de la créativité à la santé et à la nutrition, en passant par la possibilité de redonner des opportunités et plus encore. Il y a tellement à faire en matière d'alimentation, et l'industrie sera toujours importante.

Après avoir travaillé avec Les Aliments Maple Leaf, vous avez quitté l'industrie alimentaire pour démarrer votre propre entreprise de consultation en marketing. Qu'est-ce qui vous a motivé à vous lancer dans la création d'une entreprise?

J'ai vu un grand besoin d'apporter une discipline marketing aux propriétaires de petites entreprises. Les propriétaires de petites entreprises jonglent avec les RH, les finances et les priorités opérationnelles, et le marketing est souvent négligé ou après coup. J'ai travaillé sur des plans d'expansion des entreprises locales, des stratégies d'assortiment de produits et de services, ainsi que des plans d'acquisition de consommateurs. C'était incroyablement gratifiant d'aider les entrepreneurs à concrétiser leurs rêves.

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Quel a été le défi le plus difficile auquel vous avez été confronté en tant que propriétaire d'entreprise ? Comment l'avez-vous navigué ?

Vendre un service est un défi et requiert de la confiance. Travailler spécifiquement avec les propriétaires d'entreprise peut être très basé sur une connexion personnelle, sur la capacité à inspirer les autres. Avoir une expertise ouvre les portes, mais les compétences interpersonnelles et la capacité d'exprimer sa passion pour ce qu'ils font sont la clé. Ce n'est pas différent dans le monde de l'entreprise. Me mettre au défi dès mon plus jeune âge d'adopter une approche personnelle des relations avec les clients et de ne pas me fier uniquement aux faits et aux processus a changé à jamais mon style de leadership. Je porte ça avec moi aujourd'hui.



Vous êtes finalement revenu dans le monde de l'entreprise où vous avez occupé un poste de direction au sein de la division boulangerie fraîche de Grupo Bimbo Bakeries. Qu'est-ce qui vous a incité à revenir dans le monde de l'entreprise après avoir été entrepreneur ?

Les gens et la possibilité de construire quelque chose d'incroyable avec eux. Nous avons travaillé dur pour créer une division au sein d'une plus grande entreprise. L'équipe était composée de personnes passionnées et travailleuses. Pour nous, ce n'était pas une affaire d'entreprise, c'était NOTRE affaire de gagner ou de perdre.

Parlez-nous un peu de votre quotidien en tant que vice-président du marketing chez Dole Packaged Foods, Amériques ? Qu'est-ce que vous aimez le plus dans ce que vous faites ?

J'ai rejoint l'équipe de Dole Sunshine Company en mars 2021 en tant que Vice-Président Marketing. La marque Dole est une marque américaine incroyable avec un grand héritage, mais le potentiel de croissance est énorme. Les consommateurs se tournent vers nous pour prendre des mesures saines et durables, et produire de nouveaux produits qui suivent. En 2020, nous avons lancé la promesse Dole. Nous réalisons des progrès continus sur les objectifs énoncés dans : contribuer à une bonne nutrition pour 1 milliard de personnes d'ici 2025, avoir zéro sucre transformé dans nos produits d'ici 2025, la neutralité carbone d'ici 2030, zéro emballage en plastique à base de fossiles d'ici 2025 et zéro fruit perte d'ici 2025. Ce fut un plaisir de faire partie de cela et de voir le monde en prendre note.

Quel a été le moment le plus difficile de votre carrière en entreprise et comment l'avez-vous surmonté ?

Je pense qu'à coup sûr, chaque femme d'affaires a un souvenir des choix qu'elle doit faire entre sa carrière et sa famille. Mon premier poste de direction est arrivé la veille de l'âge de 2 ans de ma deuxième fille.

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Au moment où j'ai reçu la promotion, la peur m'a frappé. Je ne pensais pas que je pourrais réussir à remplir les deux rôles efficacement. On nous dit que ce n'est pas possible, encore et encore. Je m'assure donc de toujours choisir les moments que je veux posséder dans ma carrière et dans ma vie personnelle.

Choisissez judicieusement les moments, puis assumez-les et consacrez-vous pleinement. C'est ma devise.

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Quels conseils donneriez-vous à quelqu'un qui occupe un poste de direction pour la toute première fois ?

Concentrez-vous sur la constitution de votre équipe et sur la voie à suivre pour qu'elle soit performante. Ne vous concentrez pas sur les tâches, concentrez-vous sur les gens et assurez-vous que chacun d'eux comprend comment il contribue à l'équipe. Supprimez les barrages routiers qui les arrêtent. Cela commence avec les gens, et les performances et les résultats suivront naturellement.

Quel conseil d'auto-soins proposeriez-vous ?

Faites le choix de l'allocation de votre temps. Ne pas effectuer plusieurs tâches. Concentrez-vous, peu importe ce que vous faites : travail, famille, vacances, etc. Les bienfaits pour la santé ont un impact sur votre cerveau et votre esprit.

En tant qu'épouse et mère, comment gérez-vous l'équilibre travail/vie personnelle ? Quels conseils donneriez-vous à d'autres femmes qui souhaitent devenir mamans – mais qui sont aussi passionnées par leur carrière ?

C'est bien de demander et d'obtenir de l'aide. Investissez-y dès le début. Parlez à vos enfants de vos succès, ils seront tellement fiers de vous ! Lorsque vous partez en voyage ou que vous ne pouvez pas être là, ne vous excusez pas. Changez de ton au lieu de, je suis vraiment désolé de ne pas pouvoir être là. Je dois travailler. Dites, j'ai cette présentation passionnante que j'ai hâte de livrer à nos clients. J'aimerais pouvoir être à votre récital, mais je veux vraiment le faire aussi. J'espère que vous comprenez… Je ferai en sorte que nous regardions la vidéo ensemble !

Maintenant que j'ai des enfants pré-adolescents et adolescents, je sais que c'était la bonne approche ! Ils sont tellement fiers de moi et adorent me voir en voyage d'affaires et ravis d'entendre ce que j'ai accompli. Ils partagent aussi leurs réalisations.

Qu'est-ce qui vous a vraiment aidé à grandir (personnellement et professionnellement) au cours de l'année difficile de 2020 ?

  • J'ai acquis une compréhension encore plus approfondie de la gestion de crise et de la façon de garder les gens concentrés au-delà de la crise. Nous avons continué à travailler sur l'innovation dans une entreprise confrontée à des problèmes d'approvisionnement, où la crise était la conversation quotidienne. Nous savions que lorsque les lumières se rallumaient, nous pouvions faire encore mieux !
  • Notre promesse de fournir une bonne nutrition à tout le monde guide chaque décision que nous prenons. Nous nous sommes concentrés sur cela et avons fourni des stratégies de catégorie et des plans marketing qui changent la donne. Nous nous efforçons également de toujours garantir la meilleure qualité et les bons profils nutritionnels avec nos produits, en élargissant nos gammes et catégories de produits et en étendant la disponibilité.
  • Nous cherchons à combler l'écart nutritionnel aux États-Unis et avons récemment lancé une campagne mettant en évidence la malnutrition dans de nombreux aliments que nous consommons avec des étiquettes de malnutrition projetées dans les grandes villes où c'est un problème particulièrement important : Baltimore, New York et Los Angeles . Récemment, nous avons lancé un fonds de 2 millions de dollars qui soutiendra les partenariats stratégiques mondiaux et l'innovation dans les domaines de la durabilité, de l'accès à la nourriture et du gaspillage, appelé Sunshine for All Fund.

En savoir plus sur Dole Sunshine sur leur site officiel à l'adresse : https://dolesunshine.com .

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