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Comment utiliser l'analyse coûts-avantages pour prendre des décisions éclairées

Si vous avez déjà fait un gros achat personnel, il y a de fortes chances que vous ayez effectué une analyse coûts-avantages informelle. Que vous vous engagiez dans un achat personnel, que vous preniez une décision commerciale ou que vous évaluiez un investissement potentiel, vous utiliserez probablement une sorte de modèle d'analyse pour évaluer les coûts et les avantages estimés de votre choix. L'analyse coûts-avantages est un moyen clé pour déterminer la valeur économique d'une décision et fait partie intégrante du processus de prise de décision pour toute personne en affaires.

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Qu'est-ce qu'une analyse coûts-avantages ?

L'analyse coûts-avantages (ou ACA) est un processus commercial dans lequel une entreprise ou un individu essaie de réduire la valeur d'un projet en termes purement monétaires en comparant les coûts nets aux avantages nets. Une analyse avantages-coûts peut être aussi simple ou exhaustive que vous le souhaitez, mais elle prend généralement en compte les coûts et avantages directs et tangibles, ainsi que les avantages intangibles et les coûts d'opportunité potentiels. L'ABC élimine les conjectures des décisions commerciales en fournissant à un homme d'affaires une rubrique reproductible et comparable pour tout type d'investissement.

Quel est le but d'une analyse coûts-avantages?

Une partie de la beauté des analyses coûts-avantages réside dans leur polyvalence et leurs applications possibles dans le monde des affaires et de la finance. Voici quelques endroits où vous pourriez trouver des CBA :

  • Pour aider une entreprise à se développer : Les analyses coûts-avantages sont couramment utilisées dans le secteur privé pour déterminer la valeur monétaire et le taux de rendement d'un investissement potentiel. Avant qu'une entreprise ne déploie un nouveau produit, recrute ou construise une nouvelle installation, ses dirigeants doivent calculer les coûts et les avantages du choix afin de déterminer comment cette décision commerciale potentielle affectera la rentabilité à long terme et les flux de trésorerie à court terme.
  • Pour guider les politiques publiques : Bien que vous puissiez penser que l'analyse coûts-avantages est principalement utilisée dans le secteur privé, les décideurs gouvernementaux aux États-Unis et à l'étranger utilisent constamment des ACA pour déterminer la rentabilité des politiques publiques potentielles. Dans le cas de la politique sociale, les avantages futurs ne sont pas évalués en termes de satisfaction des clients, mais plutôt en termes d'avantages sociaux généraux. Lors de la réalisation d'une ACA hypothétique pour une loi, les avantages du projet peuvent inclure un retour sur investissement monétaire ainsi que des avantages sociaux non monétaires comme une augmentation de l'espérance de vie humaine ou de la qualité de vie générale.
  • Pour éclairer la planification financière personnelle : Les individus prennent des décisions d'affaires tout le temps, et qu'ils le sachent ou non, la plupart mènent au moins une ACA informelle dans le cadre de leur processus décisionnel. Chaque fois que vous envisagez d'acheter un produit, vous essayez de décider si ses avantages tangibles et intangibles l'emportent sur son coût.
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Comment effectuer une analyse coûts-avantages

La formule simple d'une ACA de base est également connue sous le nom de rapport avantages-coûts : avantages divisés par les coûts. Voici une ventilation étape par étape de la façon d'effectuer une analyse coûts-avantages :



  1. Faire une liste des coûts : Faire une liste exhaustive des coûts potentiels susceptibles de survenir.
  2. Faire une liste d'avantages : Faites une liste des avantages tangibles et intangibles que l'on peut attendre de cette décision commerciale hypothétique.
  3. Attribuez une valeur monétaire à chaque liste : Calculez les bénéfices totaux et les coûts totaux en termes purement monétaires. Assurez-vous de prendre en compte la durée d'un projet, le taux d'inflation et les taux d'intérêt. Vous prendrez probablement également en compte la valeur actuelle nette. La VAN est une forme d'analyse qui cherche à déterminer les avantages futurs en termes de valeur actuelle.
  4. Punch ces valeurs dans l'équation : Une fois que vous avez vos numéros, il est temps de faire une division simple. Divisez vos avantages par votre coût. Si le ratio qui vous reste est supérieur à un, cela démontre que les avantages l'emportent sur les coûts. Dans ce cas, vous déciderez très probablement de poursuivre votre investissement. Si le coût est supérieur aux avantages, il y a de fortes chances que vous débranchez la prise.

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Un exemple d'analyse coûts-avantages

Un exemple d'analyse coûts-avantages hypothétique pourrait être une petite chaîne de restaurants qui décide d'ouvrir ou non un nouvel emplacement. Afin de prendre cette décision, le propriétaire du restaurant utiliserait très probablement les services d'un gestionnaire de projet ou d'une équipe de gestion de projet pour calculer les coûts de construction prévus. Le propriétaire ajouterait au coût de construction les coûts de main-d'œuvre pour le personnel de la nouvelle succursale et les coûts attendus qu'ils encourraient dans le cadre des opérations quotidiennes. Une fois qu'ils ont additionné tous les coûts attendus, le propriétaire calcule les avantages attendus. Si le ratio qui leur reste démontre que le restaurant sera rentable, il y a de fortes chances qu'ils procèdent à la construction.

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