Principal Affaires Comment créer des valeurs fondamentales pour une entreprise prospère

Comment créer des valeurs fondamentales pour une entreprise prospère

Les valeurs fondamentales d'une entreprise jouent un rôle essentiel dans toute entreprise prospère. Non seulement ils influencent l'identité globale de votre entreprise, mais ils fonctionnent également comme un phare pour vos employés, leur fournissant une éthique unifiée et un ensemble d'objectifs quotidiens clairement définis.

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Quelles sont les valeurs fondamentales ?

Les valeurs fondamentales sont les croyances fondamentales et les principes directeurs d'une entreprise. Les valeurs fondamentales d'une entreprise peuvent fonctionner comme une sorte d'énoncé de mission pour l'entreprise, servant d'objectifs communs et de principes directeurs qui informent la culture d'entreprise, le développement de produits et l'environnement de travail global.



Pourquoi les valeurs fondamentales d'une entreprise sont-elles importantes ?

En plus d'améliorer la perception de la marque et d'aider les clients à établir la confiance avec votre entreprise, les valeurs d'une entreprise peuvent avoir un impact profond sur la culture interne du lieu de travail et l'engagement des employés. Les employés et les membres de l'équipe qui s'identifient fortement aux valeurs fondamentales de l'entreprise sont plus susceptibles de rester satisfaits et engagés avec l'entreprise, augmentant ainsi la performance globale et donnant à votre entreprise un avantage concurrentiel.

5 façons de créer des valeurs fondamentales pour une entreprise prospère

En tant que propriétaire d'entreprise, il n'y a pas de règle d'or lorsqu'il s'agit de créer une liste de valeurs fondamentales pour votre entreprise. Des exemples de valeurs fondamentales de l'entreprise peuvent être n'importe quoi, de l'habileté et de la détermination à la justice sociale et à la durabilité environnementale. Voici quelques tactiques et méthodes qui peuvent vous aider à développer un ensemble de valeurs :

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  1. Remue-méninges avec les membres de l'équipe : Rassemblez une équipe d'employés de confiance et faites un remue-méninges sur une liste de valeurs de l'entreprise. Si vous êtes le patron ou le co-fondateur, assurez-vous de faire preuve de maîtrise de soi en restant ouvert d'esprit et en encourageant le reste de votre équipe à parler avec franchise. Traitez tout le monde dans la salle comme une seule équipe et réduisez votre liste de valeurs fondamentales à quelques domaines de consensus, tels que la fiabilité ou la débrouillardise. Ensuite, mettez de côté la liste des valeurs et revoyez-les dans quelques semaines ou un mois. Si l'équipe est toujours d'accord avec les déclarations de valeur, vous êtes en bonne forme.
  2. Laissez votre mission définir naturellement vos valeurs : Parfois, vos valeurs fondamentales peuvent émerger comme une extension naturelle de la mission globale de votre entreprise. Par exemple, les fondateurs de la marque de vêtements Patagonia visaient à créer des vêtements ayant un impact minimal sur l'environnement, et leurs valeurs fondamentales de durabilité écologique en sont venues à refléter cet énoncé de mission. Examinez et assumez votre énoncé de mission et voyez quelles valeurs fondamentales émergent naturellement.
  3. Posez-vous les questions importantes : Se poser des questions fondamentales sur votre entreprise peut aider à clarifier vos valeurs fondamentales. L'une de ces questions pourrait être : quels comportements ou actions l'entreprise privilégierait-elle par rapport au profit ? Peut-être que vos valeurs sont le travail acharné, l'ouverture d'esprit et l'esprit d'entreprise. Peut-être que vous soulignez un désir de conduire le changement en bousculant le statu quo. Ou peut-être que vos priorités sont un équilibre travail-vie sain et des normes élevées de bien-être pour les employés. Déterminer la réponse spécifique à cette question est susceptible d'élucider les valeurs fondamentales de votre entreprise.
  4. Être spécifique : Dans un monde parfait, les valeurs fondamentales d'une entreprise sont clairement définies au point où toutes les décisions sont prises à travers le prisme de ces valeurs, même jusqu'au processus d'embauche. Vos valeurs fondamentales doivent servir de cadre à travers lequel vous embauchez des employés débutants et gérez les ressources humaines, et elles doivent être suffisamment spécifiques pour attirer les personnes que vous souhaitez. Par exemple, si votre valeur fondamentale est de rechercher une amélioration continue par la prise de risques, vous hésiteriez probablement à embaucher des personnes qui privilégient la frugalité et le conservatisme. Vous pourriez embaucher quelqu'un qui privilégie l'équilibre et la rapidité d'exécution plutôt que l'enjouement si cela correspond davantage aux valeurs de votre entreprise. Pour être la meilleure entreprise, vous devez avoir des valeurs spécifiques et unifiées.
  5. Regardez vos clients : Souvent, la clé pour développer des valeurs fondamentales afin d'assurer un avenir meilleur pour votre entreprise est la rétroaction des clients. La plupart des clients apprécient les qualités au-delà du bon travail et des produits de qualité supérieure. Ils recherchent un facteur époustouflant pour séparer votre entreprise de toutes les autres. Peut-être veulent-ils une amélioration constante dans le domaine du service client, une approche axée sur les personnes, ou une fiabilité et une convivialité globales. Examinez les avis et les commentaires de vos clients et essayez d'intégrer leurs conseils dans les valeurs fondamentales de votre entreprise.
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