Guide des livrables du projet : 6 types de livrables du projet

Avant qu'une équipe de projet ne se lance dans un nouveau projet, elle doit définir les principaux livrables ou ce qu'elle espère produire tout au long du projet.

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• Que sont les livrables du projet ?
• 6 types de livrables du projet
• 11 exemples de livrables du projet
• 5 conseils pour optimiser le processus de livrable
• Vous voulez en savoir plus sur les affaires ?

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Que sont les livrables du projet ?

Un livrable de projet est un résultat spécifique produit au cours d'un projet. Les types courants de livrables comprennent les éléments tangibles ou intangibles (comme le matériel ou une cible basée sur des nombres), internes ou externes (œuvres créées pour un usage interne ou des parties prenantes externes) et final ou processus (objectif principal ou petits résultats qui aident l'équipe à l'atteindre) . Chaque livrable doit être concret et mesurable pour permettre aux chefs de projet de suivre les progrès et ainsi les membres de l'équipe peuvent contribuer à l'objectif.

Les livrables du projet sont un aspect clé de la gestion de projet. Lorsqu'une équipe décrit les livrables souhaités dans un projet particulier, elle a une meilleure idée de la portée du projet et peut concevoir des progrès pour atteindre ses objectifs.

6 types de livrables du projet

Il existe différentes désignations de livrables qui peuvent aider votre équipe de projet à comprendre ses objectifs :

1. Externe : Les livrables externes sont des extrants produits pour les clients, les clients ou d'autres parties prenantes externes.
2. Final : Les livrables peuvent survenir à plusieurs étapes d'un projet particulier. Les livrables finaux sont les livrables de l'objectif final d'un projet (comme un site Web terminé).
3. Intangible : Les livrables intangibles sont des résultats conceptuels mesurables pour un projet, comme un certain nombre de nouveaux utilisateurs finaux.
4. Interne : Les livrables internes sont des extrants produits au sein de votre organisation pour les parties prenantes internes, comme les managers ou d'autres dirigeants. Les exemples incluent les objectifs du programme de formation ou les feuilles de budget.
5. Traiter : Les livrables de processus sont les plus petits extrants en cours de route qui aident votre équipe à atteindre l'objectif final (comme une maquette de site Web ou un plan de projet).
6. Tangible : Les livrables tangibles sont des objets physiques ou numériques qu'un projet peut produire, comme un élément matériel ou un wireframe de site Web.

11 exemples de livrables du projet

Il existe de nombreux livrables de projets différents dans le monde des affaires :

1. diagramme de Gantt : Un diagramme de Gantt est un graphique à barres visuel horizontal qui montre les objectifs, les tâches, la chronologie et les jalons de votre projet au fil du temps. Ce graphique vous permet de visualiser le projet et de vous concentrer sur ses composantes essentielles.
2. Maquette : Une maquette est une ébauche d'un site Web qui offre une approximation des fonctionnalités et de l'apparence du site. Une maquette peut également faire référence à un produit physique créé à des fins de démonstration, de présentation ou de promotion.
3. Conseil d'humeur : À Conseil d'humeur , parfois appelé tableau d'inspiration, est un outil pour vous aider à affiner vos idées visuelles au début d'un projet. Ce collage d'images, d'échantillons de matériaux, de palettes de couleurs et parfois de mots descriptifs et typographie peut aider à guider votre travail.
4. Pitch deck : À plate-forme de lancement est une présentation qui donne un aperçu du projet aux investisseurs potentiels ou aux principaux les parties prenantes . Ce document visuel fournit aux investisseurs des informations essentielles sur votre plan d'affaires, vos produits ou services, vos besoins de collecte de fonds et des indicateurs clés tels que l'évaluation, marché cible , et les objectifs financiers.
5. Charte de projet : Une charte de projet est un document qui décrit l'ensemble du plan de gestion de projet, y compris les objectifs, les livrables, les rôles et les responsabilités.
6. Calendrier du projet : Un calendrier de projet est un calendrier qui détaille quand les jalons doivent être complétés. Un jalon de projet est un point de contrôle qui suit la progression d'un projet.
7. Prototype : Un prototype est une maquette d'un produit qui est développé au cours de la première phase essentielle du développement du produit et du processus de conception.
8. Énoncé des travaux : Un énoncé des travaux est un contrat juridique entre les parties (généralement le client et le fournisseur) pour définir les attentes d'un projet.
9. Analyse SWOT : À Analyse SWOT est une analyse en quatre points que les entreprises utilisent pour évaluer les points positifs et négatifs internes et externes. Les deux premiers composants d'une analyse SWOT (forces et faiblesses) font référence aux facteurs internes au sein d'une organisation. Les deux derniers composants d'une analyse SWOT (opportunités et menaces) représentent des facteurs externes susceptibles d'affecter l'organisation.
10. Filaire : Un wireframe est un guide visuel ou un plan créé par des concepteurs d'expérience utilisateur (concepteurs UX) pour montrer les fonctionnalités de base des sites Web, des applications mobiles ou de tout produit basé sur un écran impliquant une interface utilisateur.
11. Structure de répartition du travail (WBS) : Un WBS est un plan qui organise le travail d'un projet en segments gérables.

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5 conseils pour optimiser le processus de livrable

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Voici quelques conseils pour développer et suivre efficacement vos livrables :

1. Focus sur l'objectif du projet . Avant de commencer à planifier vos livrables, assurez-vous d'avoir une idée précise du résultat de votre projet global. Avec un objectif final clair en tête, vous pouvez décider comment hiérarchiser les livrables.
2. Faire une liste de tous les livrables . Conservez une liste courante des livrables de votre projet pour vous aider à comprendre la quantité de travail que le projet nécessitera et éviter de laisser des composants essentiels passer entre les mailles du filet.
3. Définir clairement les livrables du projet . Assurez-vous que vos livrables sont concrets et mesurables. Fournir autant de clarté que possible aidera les membres de votre équipe à comprendre les mesures de réussite.
4. Établir un calendrier de projet . Concevez un calendrier clair et concret qui décrit la date d'échéance pour chaque livrable. Ce calendrier aidera à garder le cycle de vie complet du projet sur la bonne voie et à mettre en évidence les composants que vous pouvez modifier si un livrable particulier prend du retard.
5. Utiliser un logiciel de gestion de projet (PMS) . Bien qu'il soit possible de suivre vous-même des projets complexes, un logiciel de gestion de projet peut être une ressource bénéfique pour les professionnels de la gestion de projet (PMP). Les PMS disposent de plusieurs outils de gestion de projet qui permettent aux chefs de projet (et au bureau de gestion de projet, ou PMO) de suivre les progrès, de filtrer les vues du projet et d'organiser les principaux livrables en un seul endroit.

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