CROISSANCE EXPONENTIELLE AVEC DES BÉNÉFICES TIRÉS D'UN CHAPEAU

Vous cherchez un peu de motivation supplémentaire ce lundi ?

Ce n'est un secret pour personne que je suis un grand fan de livres d'affaires. J'aime entendre parler de nouvelles idées, de nouvelles approches et de nouvelles perspectives sur la façon d'améliorer mes entreprises. En tant qu'entrepreneur, il est incroyablement facile de se laisser emporter par les choses sérieuses et d'oublier de prendre du recul et de regarder la situation dans son ensemble, et à quoi ressemble le succès sur la route. Écouter des podcasts et lire des livres d'affaires est un excellent moyen de garder une vue d'ensemble. Pour cette raison, je voulais commencer à partager avec vous certains des livres qui ont remis en question mes opinions en tant qu'entrepreneur et m'ont brossé un tableau différent - qu'il s'agisse de nouvelles stratégies que je voulais essayer ou de différentes perspectives que je n'avais pas envisagées. Je lance cette série avec Tirer les bénéfices d'un chapeau par Brad Sugars et Monte Wyatt.

Tirer les bénéfices d'un chapeau - Apprenez à multiplier vos bénéfices

Tirer les bénéfices d'un chapeau est un manuel d'entreprise récemment publié qui fixe l'objectif d'aider toute personne dans une entreprise à multiplier ses bénéfices. Bien que cela puisse sembler être de la magie (ou de la chance) qui aide de nombreuses entreprises à se développer et de nombreuses grandes entreprises à réussir, ce n'est vraiment pas le cas. Les auteurs identifient ici cinq disciplines que vous devez maîtriser pour vous assurer que toute entreprise peut atteindre un succès commercial durable et augmenter ses bénéfices. C'est une lecture facile avec des conseils pratiques pour trouver le potentiel caché de votre entreprise, quel que soit le secteur.

j'ai commencé mon agence numérique en 1998. J'étais en 8e à l'époque, mais j'étais entrepreneur dès le premier jour. Au fur et à mesure que je développais mon entreprise – j'ai obtenu mon diplôme d'études secondaires, de premier cycle et d'études supérieures – je me suis retrouvé à diriger une agence relativement prospère, mais la réalité était que j'étais vraiment un pigiste avec une LLC. J'étais un magasin pour une seule femme. J'étais incapable de prendre des congés de maladie, des vacances ou des congés personnels – si je le faisais. Rien ne serait fait. J'ÉTAIS mon entreprise, et même si je réussissais à le faire (et cela ne me dérangeait pas de l'agitation constante), j'ai réalisé que pour développer mon entreprise, je devais changer ma façon de faire les choses. Pour cette raison, j'ai été particulièrement intéressé par ce livre. Pour grandir, j'ai besoin de personnel, mais pour le personnel, j'ai besoin de plus de revenus. C'est vraiment le problème de la poule et de l'œuf. Lequel vient en premier ? Et comment? J'ai déjà embauché des employés, mais ils n'ont jamais été la bonne personne avec la bonne motivation, et je sais que personne ne se souciera autant de mon entreprise que moi - alors quelle est la prochaine étape pour moi ? Comment puis-je augmenter les bénéfices pour développer mon entreprise, embaucher du personnel et brosser le tableau du succès que je veux pour moi-même ?

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Comme je l'ai mentionné ci-dessus, ce livre aborde cinq disciplines à maîtriser pour obtenir un succès commercial durable. Je veux parler de l'un de ces principes ici, et vous encourage à prendre votre exemplaire de Tirer les bénéfices d'un chapeau pour découvrir le reste. Nous allons donc parler de la troisième discipline – les gens.

Les gens sont ce qui crée la stabilité dans une entreprise. Si vous avez des employés qui ne vous font pas confiance ou qui ne savent pas clairement quels sont leurs rôles, vous avez un problème. Sans compter que si vous avez une équipe qui travaille le minimum absolu ou si vous avez du mal à trouver les bonnes personnes à embaucher, vous avez un problème encore plus important. Les objectifs sur lesquels vous devez vous concentrer pour cette discipline sont d'avoir un moral élevé des employés, un taux de rétention élevé du personnel et des clients et des employés traités avec le même respect.

En tant qu'entrepreneur, vous devez changer votre point de vue ici. En tant que dirigeant d'entreprise, vous ne construisez pas votre entreprise, vous développez les gens - et ils construisent votre entreprise. Le plus grand atout d'une entreprise est son personnel.

En ce moment, le plus grand atout de mon entreprise, c'est moi. J'ai besoin de plus de moi dans l'entreprise pour passer au niveau supérieur. Alors comment je trouve ça ? Qu'est-ce que j'apprécie le plus dans ce que je fais - qu'une nouvelle recrue avec la même passion pourrait également apprécier ? J'aime le fait de pouvoir travailler de n'importe où, n'importe quand – la planification flexible et le travail à distance sont d'énormes avantages que je peux offrir. Je peux aussi assouvir mon amour du voyage à travers cela. Tant que le travail est fait à temps (et qu'il s'agit d'un travail de qualité), peu importe où se trouve un employé dans le monde. Si voyager inspire un meilleur travail, alors pourquoi ne pas s'y livrer ? Un employé heureux produira un meilleur travail qu'un employé étouffé. Encourager les passions de vos employés ne fera pas que fidéliser, mais cela augmentera la qualité de leur travail, montrera à vos employés que vous leur faites confiance et que vous les respectez, et cela renforcera le moral.