Principal Autre dr. Kate Mihevc Edwards : Fondatrice de Fast Bananas

dr. Kate Mihevc Edwards : Fondatrice de Fast Bananas

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  Dr Kate Edwards

La Dre Kate Mihevc Edwards est physiothérapeute, auteure, conférencière, éducatrice et entrepreneure. Avec une passion pour révolutionner le traitement et le soin des coureurs, Kate a pour mission d'élargir la perspective de ce que signifie avoir du succès en tant que coureur.



Dans un monde où le succès est souvent assimilé uniquement à la performance physique et aux résultats en course, Kate remet en question cette notion et plaide pour une approche plus holistique. Forte de ses plus de 13 ans d'expérience dans le traitement de milliers d'athlètes frustrés, associée à son parcours personnel à travers les blessures et les problèmes de santé, elle comprend que la victoire d'un athlète va bien au-delà de son corps ou de son sport.



En tant que PDG et fondatrice de Precision Performance & Physical Therapy à Atlanta et de sa nouvelle entreprise, Bananes rapides , Kate a été une force directrice pour les athlètes à la recherche d'une nouvelle perspective. Sa croyance en la nécessité de changer le paradigme du sport est évidente, soulignant que parfois, nous devons ralentir pour aller plus vite, et trouver l'équilibre est la clé pour atteindre son potentiel le plus élevé.

Découvrez notre entretien complet avec le Dr Kate Mihevc Edwards ci-dessous.

  Dr Kate Edwards

Vous avez d'abord commencé votre carrière dans le marketing, puis avez décidé non seulement de quitter votre emploi, mais aussi de passer à une toute nouvelle voie, en changeant complètement de carrière. Quel a été le moment charnière qui a provoqué ce changement ? De plus, quels conseils offririez-vous à ceux qui envisagent un saut similaire ?

Dr Kate Mihevc Edwards: Cela revient à ce que vous voulez regarder en arrière lorsque vous êtes à la fin de votre vie et dire que vous êtes fier. Et avec quoi voulez-vous vous réveiller chaque matin ? Vous voulez être stressé et ne pas aimer ce que vous faites ? Ou voulez-vous faire quelque chose que vous aimez et faire une différence dans le monde ?



Pour moi, c'est de cela qu'il s'agissait. Je n'ai pas trouvé des tonnes de joie dans ce que je faisais au départ dès la sortie de l'université. Et, j'avais beaucoup de passion pour la course à pied et la santé et le bien-être. J'ai découvert qu'en empruntant cette voie, non seulement j'appréciais vraiment mon quotidien, mais je réussissais également dans ce que je faisais.

Vous avez une histoire incroyable qui vous a conduit à votre spécialisation - et ce voyage vous a obligé à écouter votre corps (ce que beaucoup d'entre nous essaient activement d'éviter de faire). Pouvez-vous en parler un peu?

Dre Kate Mihevc Edwards : Au début de ma carrière, je n'étais pas une personne très douée pour écouter mon corps. J'ai essayé d'être le meilleur, j'ai poussé le plus fort possible et j'ai dépassé tous les signes avant-coureurs ou drapeaux rouges que mon corps m'a jamais donnés, au point où je me suis poussé si fort que je ne pouvais plus m'en remettre.

J'ai été diagnostiqué avec ma maladie cardiaque génétique rare, ARVC (cardiomyopathie ventriculaire droite arythmogène), il y a environ huit ou neuf ans maintenant. À l'époque, j'étais dans une pratique qui était vraiment féroce. Tout le monde a dû travailler de nombreuses heures et aucun de nous n'a vraiment beaucoup collaboré.



J'ai continué à pousser jusqu'à ce que je n'en puisse plus. Et j'ai failli mourir en courant, ce qui m'a fait arrêter pendant plusieurs mois. À ce moment-là, tout m'a été enlevé. Donc, tout a commencé par, vous ne devriez probablement pas courir très vite et ensuite vous ne devriez pas courir très loin. Ensuite, vous ne devriez pas faire de vélo, nager ou vraiment courir du tout.

Tous mes mécanismes d'adaptation étaient l'exercice. Et ils ont été emmenés. Je me suis retrouvé avec tout le reste. Vous savez, comment vous sentez-vous ? Que vous pensiez à toutes les choses que nous essayons activement d'éviter par l'exercice, le surmenage et tout le reste. Et quand j'ai été vraiment effondré et laissé avec tout cela, j'ai eu la chance de voir à quel point il était important de prendre du temps pour réfléchir, guérir et aborder tous les aspects de ma santé afin que je puisse être une personne en bonne santé de l'intérieur. dehors.

C'est à ce moment-là que j'ai commencé à entreprendre ce voyage de reconnaissance des signes que mon corps me donnait. Prendre le temps de ralentir quand j'en avais besoin. Et en réalisant qu'en faisant tout cela et en écoutant ces indices et ces drapeaux, j'ai pu accomplir beaucoup plus et me pousser d'une manière que je ne pensais pas pouvoir. Parce que je me donnais la récupération dont j'avais besoin.

Après avoir décidé d'ouvrir votre propre cabinet, vous aviez une liste d'attente dès le premier jour. En repensant à cette époque et à ce lancement d'entreprise, y a-t-il quelque chose que vous auriez aimé faire différemment ? Ou des réalisations que vous avez eues où vous reconnaissez que si vous aviez fait ceci ou que cela aurait été un lancement plus facile pour vous.

Dr Kate Mihevc Edwards : [Rires] Désolé, il existe de nombreuses façons plus simples de faire tout ce que je fais. Donc, si je suis tout à fait honnête, je suis le genre de personne qui court d'une falaise et saute sans regarder. Et je pense que ce serait beaucoup plus facile si j'avais un plan parfois.

Je me suis beaucoup amélioré pour avoir un plan et déployer des choses au fur et à mesure que j'ai traversé des affaires et travaillé dans différentes entreprises. Mais je dirais que je suis tellement passionné par les choses que je crois que ça va marcher. J'ai juste le sentiment que ça va marcher. Alors je le fais.

Donc, je pense que pour mon ouverture de ma première clinique, j'aurais probablement dû prendre du recul et savoir ce qui allait se passer au niveau de ma liste d'attente et à quel point j'allais être occupée. Parce que c'était comme ça quand je quittais le cabinet où je travaillais.

J'aurais aimé y avoir vraiment réfléchi et dit: 'D'accord, pourquoi ne pas planifier le pire au lieu de prétendre que ce ne serait probablement pas si occupé ou si important?'

Lorsque vous avez lancé cette première clinique, vous n'aviez qu'un seul employé à l'époque, n'est-ce pas ?

Dr Kate Mihevc Edwards: Eh bien, c'était juste moi au début. Mais très rapidement, probablement en une semaine ou deux, j'ai réalisé que je ne pouvais pas être seul. Donc, mon ami, qui est mon partenaire de course et qui a un doctorat. en neurosciences, a été ma première assistante administrative. Elle était en pause scolaire à l'époque et était tellement surqualifiée pour le poste. Mais je viens de la supplier de m'aider.

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Il est si difficile de trouver un bon soutien, ce qui est particulièrement vrai lors de ces premières embauches. En partant de votre ami et en trouvant quelqu'un qui vous convient (et qui sera avec vous à plus long terme), quelle a été votre approche ? Quels conseils donneriez-vous aux entrepreneurs qui cherchent à trouver le bon accompagnement pour leur nouvelle entreprise ?

Dr Kate Mihevc Edwards : Je pense que c'est différent pour tout le monde. En fait, un des patrons de mon mari lui a dit il y a longtemps que lorsque vous ouvrez une entreprise, vous en apprenez le plus sur vous-même et sur qui vous allez embaucher lorsque vous embauchez vos trois premiers employés. Je crois vraiment que parce que chaque employé que j'ai embauché, j'ai appris quelque chose. C'était avec des choses que je ne savais pas que j'avais besoin de savoir, évidemment.

Je pense que vous devez déterminer ce qui vous passionne, en quoi consiste votre marque et comment vous êtes en tant que leader. De cette façon, vous pouvez déterminer qui travaillera bien avec vous. Je sais ce que je suis vraiment bon et je sais ce que je suis vraiment mauvais. Je veux des gens qui seront vraiment bons dans les choses pour lesquelles je suis mauvais afin que nous puissions avoir une équipe plus complète et plus équilibrée.

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Donc, je pense qu'il y a beaucoup à faire. Et je pense que chaque entreprise est différente et chaque dirigeant est différent. C'est beaucoup d'essais et d'erreurs.

Même une fois que vous avez démarré et que vous bougez, trouver de bons employés qui se soucient autant de votre entreprise que vous peut toujours être très difficile. Et en ce qui vous concerne, les personnes dont vous apprenez également.

Dr Kate Mihevc Edwards: Je suis d'accord. Je suis actuellement à la recherche d'un nouvel employé, et chaque fois que je le fais, je passe par le même processus. Et je revisite peut-être des choses qui auraient pu être meilleures, ou des choses que vous auriez aimé faire différemment avec d'autres employés. Ensuite, vous essayez de faire un meilleur travail à chaque fois et de trouver un meilleur ajustement.

Lorsque vous avez commencé avec cette première clinique, vous avez commencé à ajouter assez rapidement beaucoup à votre assiette. Vous avez ouvert une autre clinique, lancé un podcast, pris des allocutions, êtes devenu auteur et votre implication avec Atlanta Track Club. La liste se rallonge de plus en plus. Alors, comment équilibrer tout ça ? Quel est votre secret pour pouvoir faire tout cela et le maintenir ?

Dr Kate Mihevc Edwards : Une partie de moi ne sait pas comment je fais. Je délègue beaucoup de choses.

Je pense que j'ai appris au fil du temps que pour avoir un grand impact, je dois former d'autres personnes à faire ce que je fais et amener d'autres personnes dans le giron. Sans cela, je ne peux pas réussir du tout. Ainsi, tous ceux qui travaillent avec moi m'aident à accomplir ce que je dois accomplir ou ce que je me propose d'accomplir.

La délégation est difficile à apprendre, surtout si vous avez une vision très précise de la façon dont vous voulez que les choses soient faites. Mais vous devez abandonner une partie de votre contrôle et croire que votre équipe sera en mesure d'exécuter votre vision.

Dr Kate Mihevc Edwards : Oui, c'est vraiment difficile. La délégation est très difficile. Je pense que les jeunes leaders ont du mal avec ça. Je suis encore un leader relativement jeune et j'ai parfois du mal. Mais je pense que lorsque vous remplissez votre assiette, autant que je l'ai remplie, cela devient plus facile beaucoup plus rapidement. Parce que vous n'avez pas le choix. Vous pouvez soit dire : 'Je ne vais plus faire ce podcast parce que je n'ai pas le temps.' Ou vous pouvez dire : 'Hé, co-animateur, pourquoi ne reprendriez-vous pas cette partie ?' Et je 'Je vais encore faire ça.'

Vous commencez à donner les choses qui ne nécessitent pas autant de votre attention. Mais ensuite, il s'agit d'embaucher les bonnes personnes. Je peux compter sur les personnes que j'ai embauchées. Je leur fais absolument confiance pour faire du bon travail parce que je sais qu'ils le feront.

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Donc, parler de tout cela nous amène à votre nouvelle entreprise, Fast Bananas. Pouvez-vous en parler un peu et quelle est votre vision à long terme pour cette marque ?

Dr Kate Mihevc Edwards: Je veux que Fast Bananas soit l'endroit où tous ceux qui courent se rendent pour trouver des informations et des ressources. Alors nous avons construit COURIR source, une plate-forme en ligne pour les coureurs avec tout, de la musculation au yoga, en passant par la nutrition et la forme mentale.

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Nous venons même de lancer des programmes de blessures. Donc, si vous avez une fracture de stress et que vous en revenez, il y a un programme de force et une progression de course. De plus, il contient des informations sur les raisons pour lesquelles vous pourriez avoir eu une fracture de stress. Il parle des composants nutritionnels que vous devez prendre en compte et des éléments mentaux et émotionnels.

Donc, je construis ce que j'espère que chaque coureur utilisera. Cela deviendra un mot de tous les jours, RUNsource. Avez-vous vérifié RUNsource pour cela? Je sais que c'est le seul endroit où tout provient directement d'experts, et c'est un bon contenu qui a du sens.

N'ayant pas d'expérience dans le développement de sites Web ou la création de plateformes numériques, à quoi ressemblait pour vous le parcours technique de la mise en ligne de cette marque ? Et quels conseils donneriez-vous aux entrepreneurs qui lancent une marque numérique qui ne savent peut-être rien sur la façon de faire un site Web, mais ils connaissent le contenu qu'ils veulent diffuser ?

Dre Kate Mihevc Edwards: Je pense qu'il existe différents types d'entrepreneurs. Certains ont l'idée et délèguent ensuite tout, tandis que d'autres apprennent à la volée et consomment autant d'informations et d'éducation qu'ils le peuvent. Je fais partie de ces derniers, et j'ai appris par moi-même à tout faire. Cela peut être bon, mais cela peut aussi être mauvais parce qu'il y a des choses que vous ne réalisez peut-être pas que vous ne savez pas.

Mon conseil est de trouver des personnes qui savent ce qu'elles font, que ce soit pour vous conseiller ou faire le travail à votre place si vous en avez les moyens. Je relance l'entreprise. Je n'ai donc pas fait venir autant de monde et je ne veux pas vraiment d'investisseurs pour le moment. Si je prenais des investisseurs, j'externaliserais probablement tout ce que je fais actuellement et je me concentrerais sur les ventes. Cela dépend simplement de la manière dont vous souhaitez développer l'entreprise et de vos objectifs à long terme. Il existe de nombreuses façons de le faire.

Au début, c'était écrasant. Cependant, en passant des appels téléphoniques, en parlant aux gens et en lisant, j'ai pu comprendre les plates-formes et trouver un bon éditeur. Un bon éditeur fait une énorme différence.

C'est tout ce pour quoi vous n'avez pas besoin de connaître la technologie. La technologie consiste vraiment à créer le site Web et à déterminer comment héberger toutes les informations et le contenu. Je ne sais pas si nous le faisons encore de la meilleure façon possible. Je pense qu'il y a place à l'amélioration. Et je pense que cela revient à devoir dépenser un peu plus d'argent très bientôt sur la route.

  Bananes rapides

J'adore les histoires de bootstrap. En tant que fondateur de l'entreprise, personne ne comprend mieux que vous la vision de votre marque. Le bootstrapping vous donne la liberté et le contrôle de cette vision, vous pouvez donc vous assurer que votre marque reste fidèle à votre vision. Ce n'est pas toujours possible lorsque vous avez des investisseurs, qui peuvent avoir des idées qui peuvent ou non s'aligner sur les vôtres. Au-delà des considérations financières, quels sont selon vous les défis et les avantages du bootstrap ?

Dre Kate Mihevc Edwards: Donc, certains des avantages du bootstrap sont le contrôle total, le fait de ne pas avoir à répondre à personne et la possibilité de prendre des décisions très rapidement. Ce sont les choses importantes, et je suis vraiment content de l'avoir encore.

Je pense que du point de vue du défi, je sais que cela pourrait aller beaucoup plus vite, et j'aurais plus de ressources si je ne le démarrais pas. Je pense que lorsqu'on s'ouvre aux investisseurs, on s'ouvre aussi à tous leurs réseaux, expertises et connaissances, ce qui peut faire avancer les choses assez rapidement.

Heureusement, j'ai un très gros réseau. Donc je m'appuie toujours dessus, et ils me présentent à d'autres personnes. Mon réseau s'agrandit encore. Mais je pense que cela pourrait arriver beaucoup plus rapidement si j'avais amené des investisseurs.

  dr. Citation de Kate Mihevc Edwards

Vous avez cette citation que j'adore. « Il faut ralentir pour aller plus vite. Pouvez-vous parler un peu de ce concept et pas seulement de la façon dont il s'applique aux coureurs, car c'est très évident là-bas. Mais comment cela s'applique également aux entrepreneurs qui construisent leur propre marque. Il y a cette idée chez les entrepreneurs que lorsque vous vous lancez, si vous ne faites pas quelque chose tout le temps ou si vous n'allez pas plus vite, plus fort et plus longtemps, alors vous avez l'impression d'échouer à quelque chose.

Dr Kate Mihevc Edwards : Oui, je suis tout à fait d'accord. J'ai beaucoup d'amis qui sont entrepreneurs. J'ai donc vu les deux côtés. Je pense que c'est en partie la raison pour laquelle je me sens vraiment chanceux.

Et c'est en partie la raison pour laquelle je pense à ce genre de 'vous devez ralentir pour aller vite'. J'ai vu plusieurs de mes amis s'épuiser tellement que cela les a mis en difficulté du point de vue de la santé. Ils sont tombés malades, ont été blessés ou ont eu des problèmes de santé majeurs dès qu'ils ont vendu leur entreprise, vers la fin ou au milieu alors qu'ils essayaient de la construire.

Cela m'est arrivé, alors avoir cette perspective m'aide. Mais aussi, traverser ce que j'ai vécu à cause d'une peur de la santé au début m'a donné le changement de perspective dont j'avais besoin pour me lancer dans l'entrepreneuriat.

Pour moi, comme aujourd'hui, je me suis levé et j'ai couru. Une fois par semaine, je cours. C'est une marche-course. Et j'ai fait mes 2,5 milles avec ma copine ce matin. J'ai pris le petit déjeuner, puis je me suis assis et j'ai médité. Après avoir médité, j'ai fait un peu de yoga, juste du yoga méditatif. Puis je me suis fait une tasse de café et j'ai commencé à travailler.

Si je ne prends pas ce temps pour moi le matin, où je bouge mon corps et apaise mon esprit, alors je ne peux pas me concentrer. Je pourrais rester assis devant mon ordinateur pendant huit heures et faire la moitié moins de choses que si je prenais cette heure supplémentaire ou cette heure et demie le matin pour prendre soin de moi.

Je lutte avec ça tous les jours, parce que je m'entraîne tous les matins de la semaine. Et je déteste ça tout le temps que je le fais. Il y a une culpabilité ou une anxiété que j'ai juste besoin d'être à mon bureau pour ne pas prendre de retard. Donc, j'essaie de me faire comprendre que je dois me traiter comme un client. Je dois le faire pour moi et prendre ce temps. Et après l'entraînement, je suis toujours content de le faire. Mais c'est une bataille interne. J'aimerais être une personne qui aime s'entraîner. Mais je le déteste activement.

Dr Kate Mihevc Edwards: Eh bien, je pense que cela revient aux histoires que nous nous racontons, n'est-ce pas? Cette histoire que nous nous racontons souvent, surtout en tant que femmes entrepreneures, c'est que nous ne sommes pas assez. Et si nous ne suffisons pas, nous ne nous donnerons jamais assez de temps pour faire les choses que nous devons faire.

Nous allons nous dire que nous devons passer deux fois plus de temps à faire quelque chose que nous n'en avons réellement besoin. Et donc il y a un aspect d'être une femme entrepreneure où nous nous attendons à ce que nous devions peut-être travailler un peu plus dur, mettre un peu de temps supplémentaire. Mais je pense que tout revient à ce que nous ressentons pour nous-mêmes et aux histoires que nous nous racontons.

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  Dr Kate Edwards

À ce stade de votre carrière, y a-t-il encore des défis qui vous intimident ou vous effraient ?

Dr. Kate Mihevc Edwards : Alors Emma, ​​j'ai toujours l'impression de ne pas réussir. C'est la vérité. Comme si je ne me sentais pas encore réussi.

En fait, j'entends beaucoup cela. Et je le sens moi-même. Je pense que, en particulier avec les femmes entrepreneures, c'est ce sentiment que, même si vous avez du succès et que vous avez tant fait et que vous pouvez regarder toutes vos réalisations, nous n'avons toujours pas l'impression d'avoir réussi.

Dr Kate Mihevc Edwards : Oui, je ne sais pas. J'ai l'impression d'avoir toujours peur de la suite. Je pense que je viens de décider que c'est normal d'avoir peur. Et que si je veux continuer à avancer dans ce que je fais, je dois faire des choses qui sont inconfortables. Et donc, pour moi, j'aime me tenir debout sur une scène et parler aux gens. Mais c'est très difficile pour moi d'être dans une grande salle pleine de gens et de parler et de me promener dans un cadre social. Et je dois le faire. J'ai besoin de parler de ce que nous faisons et des produits. Mais ça me terrifie. Donc, je suis vraiment super quand je suis devant et sur scène, et j'adore ça. Je suis aussi très doué pour les interactions individuelles. Mais l'entre-deux est difficile.

Je le sens, et j'en suis aussi vidé. Je suis un introverti, donc aller faire ce genre de grandes choses que vous devez faire pour exposer votre marque est toujours effrayant et toujours difficile pour moi.

C'est difficile pour moi de parler à d'autres PDG avec qui je veux faire des choses parfois, vous voyez ce que je veux dire ? C'est vraiment intéressant. Il y a une entreprise avec qui je vais faire quelque chose dans un avenir proche, et je vais en fait être un conférencier lors de leur événement. J'étais nerveux de leur parler parce que j'avais toute cette histoire dans la tête que je n'étais pas assez bon pour leur parler parce que leur marque était tellement plus cool que la mienne, ce qui est tellement idiot.

C'est pourtant si commun. Tant de femmes entrepreneurs à qui j'ai parlé et interviewé ont parlé exactement de la même chose. Je pense vraiment qu'il y a quelque chose à vous pousser continuellement en dehors de votre zone de confort. Et puis peut-être qu'un jour, vous vous retournez, regardez ce que vous avez fait et réalisez: 'Oh, non, attendez.' Je réussis. Et ce syndrome de l'imposteur s'estompe finalement. Je continue d'attendre un moment 'aha' avec ça. Vous savez ce que je veux dire? Comme, je m'attends à ce qu'il clique un jour.

Dr Kate Mihevc Edwards : Je suis d'accord et je ne sais pas ce que le succès signifie pour moi. J'ai essayé de le définir plusieurs fois au cours de ma carrière. Mais chaque fois que je pense avoir compris, je me rends compte que je n'en suis pas encore là. Je pense que c'est un exercice que je dois répéter encore et encore. Parce que le succès n'est pas une destination, c'est un voyage. Je dois continuer à me demander : « À quoi ressemble le succès pour moi ? » et 'Suis-je déjà là?'

Et c'est aussi une barre mobile. Je veux dire, ce n'est pas quelque chose qui va se ressembler toute notre vie. Comme, espérons-le, une fois que quelqu'un atteint un objectif, il a un autre objectif et un autre objectif. C'est donc toujours une sorte de ligne mouvante.

Dr Kate Mihevc Edwards : C'est vrai. J'ai l'impression d'avoir encore beaucoup de travail à faire. Il y a beaucoup de choses que je veux vraiment faire et que je suis censé faire. Mais j'attends aussi avec impatience le jour où je pourrai m'asseoir tranquillement et ne pas avoir 10 millions de choses en tête.

  Dr Kate Edwards

Pensez-vous pouvoir un jour prendre votre retraite ? J'en parle tout le temps. Mais je ne pense pas que mon cerveau me le permettrait. J'ai toujours l'impression que j'ai besoin de faire quelque chose. Et je ne me vois jamais éteindre cette partie de moi. Voyez-vous cela par vous-même à l'avenir?

Dr Kate Mihevc Edwards: Non, j'ai eu cette conversation avec quelqu'un hier. J'ai ri parce que je ne pouvais pas croire que leur mari voulait prendre sa retraite à 55 ans. Que va-t-il faire du reste de son temps ? Je ne prendrai probablement jamais ma retraite. Mais j'espère qu'un jour, j'aurai plus de temps pour planter des plantes et avancer plus lentement.

Quelle est la prochaine pour vous? Et quels conseils pratiques de gestion pouvez-vous nous laisser ?

Dre Kate Mihevc Edwards : Je pense que la partie la plus importante de ma journée est la première heure du matin, quand je me permets de me concentrer sur ce que je dois faire. Savoir quand vous travaillez le mieux est également très important. Je travaille mieux l'après-midi après avoir eu du temps pour moi.

Essayer de ne pas trop se programmer est vraiment difficile, et je le fais certainement parfois. Mais il est important de prévoir du temps pour soi. J'utilise aussi parfois une minuterie sur mon téléphone. Par exemple, si j'ai 100 e-mails à parcourir, je règlerai une minuterie sur 15 ou 20 minutes et j'en traiterai autant que possible pendant ce temps.

Je commence ma journée avec un plan et j'ai trois grandes priorités. J'ai un tableau blanc odieux dans mon bureau que je consulte tous les jours pour répertorier les tâches et élaborer des plans. Donc, toutes ces choses m'aident dans ma gestion du temps.

En ce qui concerne la suite pour moi, je veux vraiment faire pousser Fast Bananas aussi gros que possible. Je pense qu'un jour je voudrai vendre l'entreprise. Mais ce n'est pas quelque chose auquel je suis attaché, comme mes pratiques médicales. Je veux que ce soit génial et aller aussi loin que possible. Je veux le rendre aussi incroyable que possible, puis le confier à quelqu'un qui peut aller plus loin que moi seul.

  Conseils de gestion du temps du Dr. Kate Mihevc Edwards

Il peut être difficile pour un entrepreneur de se détacher de son entreprise lorsqu'une bonne occasion de vendre se présente. Cela peut sembler si personnel. Pour moi, je vois mes marques comme mes enfants. Je sais que je devrais être ouvert à une belle opportunité si elle se présente, mais, en même temps, je ne peux pas imaginer les vendre.

Dr Kate Mihevc Edwards : Je pense que c'est parce que je l'ai déjà vu. Quand vous voyez quelque chose déjà fait, vous savez que c'est possible, et c'est plus facile à faire vous-même. Et si vous savez dans quoi vous êtes doué, c'est encore plus facile.

Je suis un rêveur, un créateur et un bâtisseur. J'ai de grandes idées. Mais je ne veux pas gérer les opérations quotidiennes de mes entreprises. Je veux les construire, les créer, les rendre incroyables, puis les envoyer sur leur chemin.

C'est une belle approche. Vous voulez continuer à construire et à envoyer des choses sur leur chemin lorsqu'elles sont prêtes à se débrouiller toutes seules. C'est la note parfaite pour conclure!

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