Responsabilité sociale des entreprises est un sujet brûlant dans le monde des affaires, et cela a beaucoup à voir avec les problèmes environnementaux, émotionnels et financiers qui affectent actuellement l'humanité. Mais dans un monde capitaliste, il est presque impossible de faire ce qui est juste sans d'abord convaincre les parties prenantes.
5 étapes pour créer une stratégie philanthropique conviviale pour les parties prenantes
Dans cet article, nous discuterons de la manière de développer une stratégie philanthropique qui profite réellement à toutes les parties prenantes, que vous cherchiez à apprendre comment démarrer un refuge pour sans-abri ou un hospice.
Étape 1 : Identifiez vos parties prenantes
Vous ne pouvez pas créer une stratégie philanthropique réussie sans savoir qui sont vos parties prenantes. Pensez à qui a un intérêt direct dans le succès de vos efforts philanthropiques, comme les donateurs, les bénévoles, la communauté et toute organisation ou personne avec laquelle vous travaillez.
Une fois que vous connaissez vos parties prenantes, vous pouvez commencer à réfléchir à la meilleure façon de répondre à leurs besoins. Dans le meilleur des cas, vos parties prenantes s'aligneront sur les objectifs finaux de votre organisation. Si vous en êtes encore aux premières étapes de la planification de votre entreprise, essayez de trouver des parties prenantes partageant les mêmes idées.
Étape 2 : Évaluez vos ressources
Après avoir identifié vos parties prenantes, évaluez les ressources dont vous disposez pour atteindre vos objectifs philanthropiques. Tenez compte de votre temps, de votre argent, de votre personnel et de toutes les autres fournitures auxquelles vous avez accès. Assurez-vous de coordonner toutes les ressources pour vous assurer qu'elles correspondent à vos objectifs.
Logiciels de soins de santé, tels que Human Services Software disponible sur footholdtechnology.com , peut offrir des fonctionnalités complètes pour la gestion des informations sur les sans-abri, facilitant ainsi la collaboration. Il peut fonctionner avec des agences à travers le spectre des services à la personne, permettant plus de cas d'utilisation.
Étape 3 : Mettez en œuvre votre plan
Bien qu'il soit essentiel de revoir votre plan d'affaires avec les parties prenantes, vous devez d'abord développer une stratégie qui semble attrayante pour toutes les personnes impliquées. Une analyse rigoureuse et des données faciles à lire aideront les parties prenantes à adhérer à votre idée ou à modifier les aspects qui ne sont pas favorables.
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Ensuite, commencez à mettre en œuvre votre plan en contactant les principales parties (c'est-à-dire les bénévoles), en élaborant un budget et en créant un calendrier pour votre projet. Si vous souhaitez vous lancer dans le plan «comment démarrer un refuge pour sans-abri», assurez-vous de guider vos parties prenantes tout au long de votre processus et de vos objectifs.
Étape 4 : Engagez-vous et communiquez
Il est juste de s'engager et de communiquer avec les personnes qui financent ou soutiennent votre entreprise. Une fois le plan initial terminé, il vous incombe de tenir vos parties prenantes informées et de leur donner le pouvoir de changer les choses au fur et à mesure, à condition qu'elles ne s'éloignent pas de vos plans initiaux.
C'est une bonne idée de développer des voies de communication bidirectionnelles qui créent des boucles de rétroaction sur ce qui fonctionne et ne fonctionne pas. Encouragez vos parties prenantes à être actives dans vos projets philanthropiques en leur posant des questions et en suggérant des audits et des changements réguliers de stratégie philanthropique.
Étape 5 : Soyez 100 % authentique
Pour créer ou affiner une culture de mécénat d'entreprise, vous devez vous assurer que votre plan est cohérent, tant à l'externe qu'à l'interne. Mais surtout, votre plan doit être authentique et transparent, sinon vous porterez atteinte à la confiance et à la bonne volonté que vous avez bâties entre les parties prenantes.
N'oubliez pas que les travailleurs, les bénévoles et les annonceurs vous jugeront en fonction de la culture et des valeurs de votre entreprise. Vous devriez toujours « suivre le chemin » pour établir et entretenir de bonnes relations.
Conclusion
Développer une stratégie philanthropique réussie prend du temps et des efforts, mais cela en vaut la peine. Avoir vos principaux acteurs à bord augmente la probabilité que vos efforts philanthropiques soient couronnés de succès.
En suivant les étapes décrites dans cet article, vous pouvez créer une stratégie qui inclut toutes les parties prenantes essentielles tout en les gardant heureuses, impliquées et complètement engagées.
