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7 choses qui peuvent freiner la croissance des entreprises

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Vous avez heurté un mur de briques ? Quels que soient vos efforts, vous n'arrivez pas à faire passer votre entreprise au niveau supérieur. Votre entreprise a cessé de progresser et peut-être que vos ventes sont également en baisse ? Lorsque cela se produit, il est important de savoir où vous vous trompez. Nous avons concocté ce post pour vous donner un coup de main. Lisez la suite pour en savoir plus sur les facteurs contributifs courants qui peuvent retarder la croissance des entreprises.



  1. Un manque de clarté – Vos clients savent-ils exactement ce qu'ils vont obtenir lorsqu'ils achèteront votre service ou produit ? Qu'est-ce qui rend votre entreprise différente des autres ? Vous pouvez penser que c'est une question stupide, bien sûr, ils savent en quoi consiste votre entreprise ! Ne le prenez pas pour acquis. Demandez à quelques personnes et voyez ce qu'elles disent. Vous pourriez être surpris par leurs réponses. La clarté est essentielle si vous voulez aller de l'avant.
  2. Employés toxiques – Lorsqu'une entreprise stagne, nous avons tendance à regarder nos chiffres et à nous assurer que nos produits passent un certain nombre de tests. Donc, quand tout s'additionne, cela semble être un peu un mystère. Avez-vous pensé aux personnes qui vendent vos produits et services ? Il existe plusieurs types de des employés qui pourraient retarder la croissance de votre entreprise . Cela inclut les menteurs, les râleurs, les insomniaques, les démotivés et les je-sais-tout. Nous ne vous conseillons pas de plonger directement et de commencer à pointer du doigt, mais cela vaut la peine d'examiner plus attentivement votre main-d'œuvre.
  3. Objectifs flous – De nombreux propriétaires de petites entreprises ne parviennent pas à exprimer leur vision de l'entreprise. Bien sûr, le chemin du succès est rarement simple, mais vous devez avoir un objectif à long terme et des jalons à court terme afin de pouvoir tracer vos étapes sur la voie du succès.
  4. Vous essayez d'en faire trop – En essayant de tout faire en interne, vous pourriez obtenir beaucoup moins. Plus les entreprises doivent externaliser certaines de leurs tâches. Cela vous aidera à réduire vos dépenses, à améliorer votre efficacité et à vous concentrer sur le cœur de votre entreprise.
  5. Une vision biaisée – Il est très difficile de regarder objectivement votre propre entreprise. C'est pourquoi vous devriez demander une aide extérieure lorsque vous essayez de faire progresser votre entreprise. Les professionnels aiment Todd Yancey des services IRA peut examiner votre entreprise d'un point de vue totalement impartial, vous fournissant une image réaliste de l'endroit où vous vous trompez et de l'endroit où vous faites les choses correctement. C'est incroyable ce qu'une nouvelle paire d'yeux peut faire, surtout quand ce sont des yeux expérimentés !
  6. Ne pas connaître la concurrence – De nombreux propriétaires d’entreprise estiment qu’ils n’ont pas besoin de suivre la concurrence. Après tout, il ne s'agit pas de ce qu'ils font ; il s'agit de ce que vous faites. Bien qu'il s'agisse d'une position admirable, vous devez savoir ce que font les autres leaders d'opinion dans votre domaine. Ils auraient pu remarquer un processus ou une tendance qui fidélisation de la clientèle beaucoup plus facile.
  7. Mauvais leadership – Une main-d'œuvre motivée est essentielle pour une entreprise prospère, et la personne au sommet doit être la personne la plus motivée pour que ce soit le cas. Il peut être difficile d'admettre que vous faites partie de la raison pour laquelle votre entreprise est sous-performante. Mais, une fois que vous l'avez admis, vous pouvez vous concentrer sur vos compétences en leadership pour vous assurer de faire mieux. Il existe de nombreuses formations en leadership qui peuvent vous donner une toute nouvelle perspective.

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