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5 conseils pour embaucher de nouveaux employés pour votre petite entreprise

L'embauche de nouveaux employés pour votre entreprise peut créer de l'anxiété. C'est parce que vous faites venir quelqu'un de nouveau et que vous voulez qu'il valorise également votre entreprise comme vous le faites. De plus, vous voulez tenter votre chance avec quelqu'un qui, selon vous, aidera votre entreprise à se développer. Alors, comment pouvez-vous être sûr que vous êtes embauche la bonne personne pour le poste ? Voici quelques conseils :

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Vérifier les certifications

Lorsque vous embauchez, la première chose que vous devrez vérifier est leurs certificats. Un certificat vérifie que votre embauche potentielle a été formée pour le travail. Si vous embauchez quelqu'un qui n'a pas les bons certificats, vous lui assignerez des tâches, mais il ne sait pas par où commencer. Cela créera une relation tendue au travail et réduira la fonctionnalité et les performances à long terme. Quel que soit le type d'emploi, les candidats potentiels doivent avoir suivi une formation. Avant même qu'une personne soit certifiée pour entretenir les conduites de gaz et les appareils naturels, elle aura besoin de Entraînement avancé . Votre entreprise est votre gagne-pain, et pour éviter de la ralentir, trouvez toujours des personnes certifiées pour le travail.



Comprendre la loi concernant les employés

Il existe des lois du travail qui régissent le lieu de travail. Lors de l'embauche, vous devez être au courant de ces lois pour éviter d'être poursuivi. Avant de licencier quelqu'un, vous devez avoir une bonne raison. Vous serez amené à discuter avec votre salarié en lui expliquant le motif de son licenciement. Vous êtes également tenu de leur donner un préavis minimum d'une semaine avant de les laisser partir. Ayez toujours un contrat prêt indiquant les conditions de l'emploi. Recherchez le bon salaire pour quelqu'un dans ce poste, puis réglez le salaire. Aussi, il est crucial de communiquer ouvertement avec vos employés sur vos attentes afin que vous travailliez tous les deux à atteindre le même objectif.

Utilisez votre réseau

Utilisez les applications de médias sociaux pour trouver de nouveaux employés. Le réseau social le plus courant pour les professionnels et les entreprises est LinkedIn. L'application a fini 500 millions de membres De partout dans le monde. Vous pouvez l'utiliser pour sélectionner des candidats possédant les compétences particulières dont vous avez besoin. Vous pouvez également vérifier leurs passe-temps pour avoir une idée de leur personnalité et s'ils sont aptes au poste. Les réseaux sociaux vous aident également à filtrer les candidats indésirables. Vous pouvez apprendre le caractère de quelqu'un à partir de sa publication sur les réseaux sociaux. Utilisez-le pour filtrer les candidats que vous ne trouvez pas appropriés pour le poste.

Interviewez comme un pro

Préparez-vous pour la séance d'entrevue. Présentez-vous à l'heure et mettez le candidat à l'aise. Lorsque vous posez des questions, allez au-delà de la question habituelle « pourquoi devrais-je vous embaucher ? ». Creusez profondément, mais maintenez également des limites. Vous pouvez poser des questions sur leur ancien environnement de travail et sur la manière dont il a contribué à l'évolution de leur carrière. Si vous avez signalé quelque chose d'étrange dans leur CV, posez-leur la question. Vous pouvez poser des questions sur l'écart de période qui n'a pas été pris en compte et ce qu'ils faisaient. Vous devrez également travailler sur votre capacité d'écoute pour que le candidat se sente encouragé à continuer à parler.



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Assurez-vous d'avoir la bonne assurance

Il y a des risques à embaucher des employés pour votre entreprise. Si l'employé glisse et tombe, il pourrait vous poursuivre pour négligence. Vous devez vous protéger en prenant une assurance qui couvrira tous les frais liés à la blessure. On a estimé qu'environ 22% des incidents de glissade/chute conduira à des employés prenant plus de 31 jours de congé. Cela signifie que si vos employés sont blessés pendant plus d'un mois ; ils ne viendront pas travailler. Ce serait mieux si vous trouviez un moyen de couvrir cela.

En matière d'embauche, vous devez prendre les meilleures décisions qui assureront la croissance de votre entreprise. Même lorsque vous obtenez un candidat approprié, efforcez-vous de conserver vos employés. Cela vous aide à économiser sur les coûts de recrutement.