Principal Blog 4 façons de garder votre équipe engagée tout en travaillant à distance

4 façons de garder votre équipe engagée tout en travaillant à distance

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Le travail virtuel a ses avantages et ses inconvénients et peut être particulièrement difficile pendant une pandémie. Si votre entreprise est comme beaucoup d'autres, vous avez peut-être dû passer au travail à distance presque du jour au lendemain. Une transition aussi rapide a laissé peu de temps pour la planification et la préparation, tant pour les employeurs que pour les employés. Et, après plusieurs mois de travail à distance, un nombre important d'employés ne s'adapte peut-être que maintenant à leur nouvelle normalité.



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En tant que leader, comment pouvez-vous aller plus loin pour vous assurer que les employés ne se contentent pas de s'adapter au travail à distance, mais se sentent également engagés ? Voici quelques idées pour vous aider à augmenter le facteur d'engagement avec vos équipes virtuelles.



Enregistrez-vous fréquemment. Prenez le temps de vérifier régulièrement avec vos travailleurs à distance, à la fois lors de réunions en tête-à-tête qui abordent les perspectives et les préoccupations individuelles ainsi que lors de réunions d'équipe. Planifier du temps ensemble de manière cohérente pour partager des idées, des défis et des mises à jour crée des liens plus profonds et améliore l'appréciation. Et garder une vue sur la façon dont leur travail quotidien contribue aux objectifs de l'équipe et de l'entreprise peut aider à rendre leurs efforts individuels plus significatifs.

Fournir des commentaires constructifs. Lorsque les employés ne reçoivent pas de commentaires sur leur travail, ils n'ont pas non plus de jauge pour comprendre ce qu'ils font bien et où ils peuvent avoir besoin de s'améliorer. Cela peut les laisser sans gouvernail. Dans le même temps, le retour d'information doit être positif et efficace. En commençant et en terminant par des commentaires sur ce qu'ils font bien - et en incluant une idée de ce qu'ils pourraient faire mieux entre les deux - vous êtes plus susceptible de laisser les employés se sentir responsabilisés plutôt que critiqués.

Facilitez la communication. Utilisez les bons outils, via un intranet ou d'autres programmes de chat, pour aider votre équipe à communiquer souvent et régulièrement. Sélectionnez des outils qui facilitent la communication et améliorent l'efficacité sans créer une courbe d'apprentissage importante - ou introduire trop de tâches supplémentaires pour qu'ils puissent suivre. Permettre plus de moments rafraîchissants peut aider les employés à se sentir plus engagés et en contact avec leurs collègues.



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Encouragez les rencontres virtuelles. Au départ, cela peut ne pas ressembler à un rassemblement en personne, mais des connexions peuvent en effet être établies et améliorées virtuellement. Rencontrez-vous souvent pour célébrer les victoires au travail et les objectifs personnels, ou simplement pour vous connecter avec votre équipe et d'autres collègues. Les engagements sociaux virtuels peuvent rapprocher les équipes malgré la distance physique.

Avec la bonne technologie et une intention cohérente, travailler à domicile peut aussi signifier travailler connecté. Grâce à votre ingéniosité, votre patience et votre persévérance en tant que leader, votre équipe virtuelle peut probablement travailler ensemble aussi facilement et efficacement en ligne qu'en personne.

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