Les tâches les plus importantes en entreprise semblent également être les plus difficiles, ce qui est certainement le cas lorsqu'il s'agit de recruter de nouveaux talents. Il y a tellement de pression pour bien faire votre sélection, car les vagues créées par cette personne peuvent être énormes. Il y a les coûts impliqués, la ressource requise, le temps passé et, n'oublions pas, certaines conséquences de réputation qui pourraient vraiment nuire à votre marque si vous vous trompez.
Bien sûr, il ne s'agit pas seulement d'embaucher un jeune pistolet qui possède toutes les compétences techniques que vous pourriez espérer, ou un vétérinaire des affaires avec une expérience à profusion. Il s'agit également de s'assurer qu'ils sont parfaits pour votre entreprise. Fondamentalement, clouer ce processus, c'est comme essayer de marcher sur une corde raide tout en faisant tourner des plaques de gelée. Ce n'est pas facile.
Ainsi, pour vous aider à améliorer votre processus d'embauche au centuple, nous avons mis au point quelques conseils qui verront une file d'attente de candidats de haute qualité attendre devant votre salle d'entretien.
Laissez-le aux professionnels
Comme vous pouvez le voir par l'introduction terrifiante de cet article, le processus d'embauche n'est pas pour les âmes sensibles (ou les entreprises qui sont déjà en équilibre sur le fil du couteau), c'est pourquoi nous vous recommandons d'externaliser les problèmes de vos candidats à un Top 10 des recruteurs de cadres . C'est leur travail de savoir qui sont les plus performants dans chaque industrie et de les présenter aux responsables du recrutement dans les entreprises à la recherche d'un avantage concurrentiel.
comment démarrer sa propre ligne de vêtements
Rédigez des descriptions de poste plus attrayantes
Nous ne parlons pas de mots. Nous ne disons pas que vous devez plonger dans un thésaurus et utiliser le genre de mots sophistiqués qu'un supermarché haut de gamme utiliserait dans ses publicités alimentaires. Nous parlons de rendre vos publications plus attrayantes en leur faisant des besoins-fournitures , c'est là que vous vous concentrez sur ce que votre entreprise peut faire pour l'employé choisi. En faisant cela, vous vous rendrez plus attrayant pour les meilleurs talents. L'autre chose que vous devriez faire est de prôner l'honnêteté. Si vous avez du mal à trouver des candidats qui vous conviennent, cela pourrait être dû au fait que votre écriture a exagéré les messages.
Mettre davantage l'accent sur la personnalité
Oui, vous avez vraiment besoin d'avoir un employé avec le bon niveau de compétence technique. Nous savons que. Mais il est si important d'avoir un candidat avec la bonne personnalité et la bonne attitude aussi. Pourquoi? Parce que les compétences peuvent être enseignées et pas la personnalité. C'est aussi simple que cela. C'est pourquoi vous devez mettre davantage l'accent sur les compétences non techniques ; des choses comme intelligence sociale , les compétences interpersonnelles, les capacités de communication, la résolution de problèmes et tout ce genre de choses qui peuvent faire progresser votre entreprise d'une manière que vous n'auriez jamais imaginée.
Les entretiens bidirectionnels fonctionnent le mieux
Le processus d'entretien est votre chance de poser des questions et d'obtenir une meilleure compréhension du candidat devant vous. C'est pourquoi il est si crucial que vous posiez les bonnes questions, améliorez vos processus et repérer les drapeaux rouges. Cependant, il est également important que le candidat vous interviewe également. Vous avez besoin qu'ils voient à quoi ressemble le travail pour votre entreprise afin qu'ils sachent si cela va leur convenir. Vous devez leur donner une compréhension réaliste de votre environnement de travail.
