Chaque grand leader a son propre style et pas tous les styles pour tout le monde. Il existe cependant des stratégies partagées par certains des leaders les plus performants. En voici trois.
#1 Ils protègent leur équipe (Leur équipe entière)
Si vous êtes pour vous-même, votre équipe le saura et elle aussi veillera sur elle-même.
Même les personnes les plus engagées perdront leur enthousiasme si vous ne leur montrez pas votre loyauté. Les équipes qui se sentent élevées, protégées et prises en charge suivront leurs chefs au combat. C'est si simple.
Une étape importante pour protéger et soutenir votre équipe est d'être honnête avec eux et parfois même vulnérable.
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Lorsque les gens savent où en sont les choses dans leur entreprise, ils sont beaucoup plus susceptibles de se sentir en sécurité pour faire leur travail et innover.
Clé : Vous devez protéger toutes les personnes.
Il est facile de soutenir et de protéger les membres de votre équipe les plus fidèles. Il est tout aussi important d'être là pour ceux qui ne sont pas d'accord avec vous ou qui ne se soucient pas de votre leadership.
Les leaders qui réussissent ne choisissent pas qui soutenir. Vous pouvez choisir qui embaucher et vous pouvez faire l'appel difficile à licencier si nécessaire, mais si quelqu'un est à votre charge, il est de votre devoir de le protéger.
L'avantage supplémentaire de faire un effort important pour soutenir ceux qui ne sont peut-être pas d'accord avec vous, c'est que cela vous permettra de mieux les comprendre.
Peut-être y a-t-il un palliatif qui peut être résolu grâce à une bonne communication, ou peut-être qu'il y a un problème plus important en jeu.
L'essentiel est que tant qu'ils font partie de votre équipe, votre travail consiste à prendre soin d'eux. Votre travail est d'avoir leur dos. Protégez votre équipe, tous d'eux.
#2 Ils tirent avec compassion
Vous devrez licencier des gens tout au long de votre carrière. C'est un sous-produit inévitable d'être dans une position de leadership.
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Les leaders qui réussissent prennent grand soin de la façon dont ils tirent. Ils sont gentils, compatissants et transparents envers le membre de l'équipe qui est licencié et ils le restent envers cette personne longtemps après son départ de l'entreprise.
Pourquoi est-ce si important? Pour commencer, la façon dont vous gérez le licenciement se reflète à la fois sur vous et sur l'organisation que vous représentez.
Mais cela reste aussi plus longtemps et plus profondément dans votre équipe restante que vous ne le pensez.
Au début de ma carrière, j'ai travaillé pour une maison d'édition Fortune 500. Pendant mon séjour là-bas, j'ai été témoin de deux importantes séries de licenciements.
Lors du premier tour, j'ai travaillé sous la direction d'un manager très détaché de la situation. Elle était plutôt froide avant cela et une fois que quelqu'un a été escorté aux RH, elle n'a plus jamais parlé d'eux.
Au moment de la deuxième série de licenciements, j'avais été promu à quelques reprises et j'avais travaillé sous la direction d'un leader qui était compatissant, personnel et qui s'est donné beaucoup de mal pour éliminer le plus possible l'inconfort des employés licenciés et du membres de l'équipe restants.
Après la première série de licenciements, je me souviens que tout le monde sous ce directeur particulier était mal à l'aise pendant longtemps, y compris moi-même.
Ce n'est pas parce que nous étions inquiets pour notre travail. En fait, à la suite des mises à pied, nous avons tous été informés que nos emplois étaient sûrs et nous avons dit de ne pas nous inquiéter.
La raison pour laquelle nous avons ressenti ce malaise persistant est la façon dont les licenciements ont été gérés. Cela a fait que nos anciens collègues (et le reste d'entre nous) se sentaient moins comme des individus que comme des numéros.
En revanche, la deuxième fois, notre chef a montré qu'il se souciait beaucoup de chaque personne mise à pied. C'était évident et a fait une impression durable.
Maintenant, je vais souligner que cela ne signifie pas que le premier manager était une mauvaise personne. En fait, elle a peut-être eu du mal à licencier et a simplement utilisé cette approche distante pour faire face. Comme pour la plupart des compétences en leadership, il y a l'instinct et il y a un comportement intentionnel et pratiqué. Lorsque votre instinct naturel est l'évitement dans ces circonstances, vous devez développer la capacité d'être présent et compatissant.
Licencier des employés n'est pas facile et pour la plupart des dirigeants, c'est la pire chose qu'ils aient à faire. Cependant, si cela est fait avec compassion et humanité, vous gagnerez un respect et une loyauté durables de la part de votre équipe.
#3 Ils éliminent la peur de l'échec
Lorsque les gens ont peur des résultats si leurs idées échouent, ils cessent de mettre ces idées sur la table. Au contraire, lorsque les idées et les échecs sont célébrés, cela crée une culture d'entreprise de l'innovation.
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Spanx fondatrice et PDG, Sara Blakely est connue pour ne pas effrayer facilement en cas d'échec et même pour l'encourager de manière célèbre dans son équipe en leur demandant comment ils ont échoué lors des réunions, puis en célébrant les meilleurs échecs.
C'est précisément ainsi que les leaders qui réussissent perçoivent et interagissent avec la perspective d'un échec.
Il est normal que toutes les idées et tous les produits ne réussissent pas, mais ils ont beaucoup moins de chances de réussir si votre équipe a peur de les mettre en avant en premier lieu.
La peur de l'échec fait que les gens ont peur d'essayer.
Un leader efficace a les bonnes personnes aux bons endroits pour faire les bonnes choses. Si vous avez mis en place une équipe compétente et engagée, vous devez supposer qu'elle peut apporter une plus grande valeur à l'organisation lorsqu'elle dispose de l'espace, du temps et de l'autonomie nécessaires pour innover.
Laissez à votre équipe la liberté d'échouer et les meilleures idées que votre entreprise ait jamais vues pourraient bien voir le jour.
Tous les leaders qui réussissent ont leur propre style.
Un leadership réussi n'est pas une formule unique. Il y a différentes variables en jeu dans chaque organisation et avec chaque groupe de personnes. Ces trois stratégies sont certainement des ingrédients clés de toute formule gagnante.
Quelles autres stratégies de leadership apportez-vous à la table ou avez-vous été témoin de leaders forts dans votre carrière ? Partagez-les avec nous dans les commentaires ci-dessous.
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